Trabalho

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974 começava surgir uma pequena oficina de confecções, fundada por Cláudio Barros e Marcel. Claudio, gerente de uma loja conceituada de moda, que havia se demitido para associar-se a Marcel, um imigrante que trazia em sua bagagem um vasto conhecimento da indústria de confecções parisiense. Mesmo com pouco capital social, Claudio e Marcel com o espírito empreendedor conseguiram alavancar os negócios da empresa.

Passados alguns anos, a empresa transformou-se numa das maiores indústrias de confecção do país. Com a conquista do mercado, a empresa transformou-se em sociedade anônima, com a razão social CBC Companhia Brasileira de Confecção, estando à frente dos negócios Claudio Barros, com suas aptidões de líder, com o cargo de diretor presidente, Marcel diretor superintendente e mais cinco cargos. Com a consolidação no mercado e com bom retrospecto econômico-financeiro, a família CBC, como carinhosamente chamada pelos dirigentes, vinha progredindo cada vez mais e ganhando mercado e aumentando seus lucros, estando sempre a frente o Diretor Presidente Claudio, cujo mesmo delegava as tarefas aos demais diretores, e nunca os encorajando a buscar alternativas para as decisões que deveriam ser tomadas.
Em 1980,