Sistema organizacional da cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Florianópolis - SC
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC...............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS..................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Um sistema de planejamento tem como objetivos acompanhar um projeto e suas funções básicas
Claudio Barros, gerente de uma prestigiada loja de modas da Capital e Marcel, um imigrante muito experiente na indústria de confecções de Paris; ambos, com grande potencial empreendedor e aptidão notáveis; com seus limitados recursos se uniram para abrir uma pequena indústria que mais tarde se tornaria a Sociedade anônima CBC (Companhia Brasileira de Confecções).
Sua produção na linha da moda atraia clientes de atacado e varejo, a etiqueta CBC, lançadora da moda era exigida no mercado consumidor.
A situação econômico-financeira estabilizada, com um líder autoconfiante e outro totalmente voltado para a indústria tornaram a pequena empresa numa sociedade anônima com mais cinco cargos de diretoria formando assim a “família CBC”.
Contando com uma equipe de 500 funcionários tinham como razão fornecer produtos com alto padrão de qualidade e inovação. O sistema de planejamento não era uma preocupação séria haja visto que a empresa crescia e os dirigentes