Caso sbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

CASO CBC

CÁSSIA MARIA DANTAS DE ARAUJO CAVALCANTI
201001207981
EAD

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

NATAL
18/09/2010

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO...........................................................................................................3
2.O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC............................................................4
3.O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC........................................................................5
4.O SISTEMA DE CONTROLEDA CBC......................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O negocio da CBC é uma Indústria no segmento de confecções de roupas.
O produto Confecções, o mercado atinge todo o território nacional e os clientes Lojistas e consumidores roupas.
Lançar moda através de roupas atuais com boa modelagem e preço justo tudo isso a partir da junção dos conhecimentos de administração de Claudio e o Técnico de Marcel onde eles uniram-se e criaram a principio uma pequena indústria que em pouco tempo tornou se uma grande industria. atingindo todo o território nacional.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Não foi pensado em nenhum tipo de planejamento a longo prazo só se via o presente, as metas e objetivos eram a tempo real eles tinham a produção e a demanda (venda), que no ponto de vista centralizador do presidente Claudio seria suficiente para manter a industria. O que levou a empresa para o declínio.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Não existe nessa empresa nenhum canal entre administração e funcionários a empresa é centralizadora