Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é analisar o caso da CBC – Companhia Brasileira de Confecções, uma empresa S.A., fundada em 1974 por Cláudio Barros e Marcel. A CBC atua no ramo da indústria de confecção e inicialmente, como surge a maioria das empresas, apresentava uma pequena estrutura totalmente embasada na experiência dos seus dirigentes: Cláudio, oriundo do ramo de moda, exclusivamente voltado para a área administrativa e comercial, líder da empresa; e Marcel, oriundo da indústria parisiense de confecção, exclusivamente voltado para a área técnica e operacional, buscando sempre novas tecnologias para o aumento da produção com redução dos custos. Em menos de dois anos a CBC já era uma das maiores confecções do país, produzindo roupas diversas em larga escala, abastecendo lojas e distribuidores em todo o território brasileiro, transformando-se assim no ano de 1978 em Sociedade Anônima, distribuindo cargos de diretoria aos cinco colaboradores mais fiéis, os quais passaram também a ser pequenos acionistas da empresa. Justamente nesse início é que a empresa deve definir seus objetivos, traçando metas que a leve a um crescimento organizado. Podemos perceber que a sua Missão é produzir roupas utilizando a