Caso cdc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR: Dorotea de Faria Pereira
Matricula: 201001242424
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local:Contagem
Data: 18/ 09/ 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Para que uma organização possa obter o sucesso esperado, é preciso definir o conceito de negócio, que tem que ser único, abrangente, internamente consistente, exeqüível e sustentável, é um processo que exige tempo e pesquisa, é um conjunto de características detalhadas que damos a um negócio definindo quais produtos e serviços a organização pretende fornecer para quais mercados e quais clientes. No caso CBC seu negócio é lançar moda com padronagens exclusivas, modelagens modernas para a faixa juvenil de todo o território nacional. O mercado é um conjunto formado pela relação entre concorrente, fornecedor e clientes para atender de maneira adequada as necessidades do cliente, é a relação entre a oferta e a procura de produtos e serviços, é no mercado que estão os clientes que irão consumir nossas ofertas. No caso CBC o mercado era formado pelo público jovem do país, ávidos por novidades e produtos exclusivos com preços