Projeto integrador

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

CARINE TAVARES SILVA LIMA
201002185432
Turma 9031

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

PALHANO
18 DE NOVEMBRO DE 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

Analisando o caso Toyota pude perceber que havia uma especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência e a produtividade, ou seja, uma divisão do trabalho, que é uma aplicação das teorias clássicas da administração Posso citar também que a Toyota tem uma unidade de direção, o controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupos de atividades com os mesmos objetivos, os seus funcionários sabe exatamente quais os princípios e os valores da empresa, isso se deve a motivação, cuidado e capacitação que a empresa fornece aos seus funcionários. Para que todos saibam exatamente qual é o seu papel na engrenagem, os recém – contratados passam por um treinamento de cinco meses antes de assumir seu posto. Diferente da Teoria Clássica da Administração de Fayol, a Administração Científica de Taylor segue do operário para o supervisor e gerente das partes operários e seus cargos para a organização empresarial. Analisando o caso Toyota com essa teoria analisei que