Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

nome
Matricula
Turma PI-ADM-CC-MU-EU 9018

PROJETO INTEGRADOR – CASO CBC

Campo Grande – Mato Grosso do Sul
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O negócio de uma empresa pode ser definido como os benefícios que os seus produtos ou serviços proporcionam aos seus clientes. A CBC (Companhia Brasileira de Confecções), criada em 1974 por Cláudio Barros, ex-gerente de uma conceituada loja de moda, e por Marcel, imigrante francês de grande experiência na indústria parisiense de confecções, era inicialmente uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Pode-se dizer que o negócio da CBC era “elegância e moda com economia”, enquanto o seu produto, “confecções de alta qualidade”. O negócio não pode ser confundido com o produto, pois o negócio foca os benefícios e não os atributos do produto.
O mercado de uma empresa consiste em um grupo ou grupos de clientes, cujas necessidades e preferências são satisfeitas pela mesma. No caso da CBC, seu mercado era constituído de lojistas e consumidores de todas as faixas etárias em todo o território nacional.
A Missão é a finalidade de existência de uma