Trabalho integrador i - cia brasileira de confecções

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

MARIA CÉLIA DE ARAUJO VIANA DA SILVA
Matricula n° 201002222877
2/2010

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belém-PA

2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A empresa Companhia Brasileira de Confecções (CBC) surgiu da junção de duas pessoas que possuíam vontade de crescer e adquirir um lugar ao sol. O negócio da CBC era o ramo de confecções; Cláudio era empregado em uma renomada loja de modas, porém, demitiu-se para, juntamente com Marcel, fundarem seu próprio negócio. Unia-se assim, experiência administrativa e experiência empírica, pois Marcel era um artesão por vocação e expert na indústria de confecções parisiense. O produto da CBC se caracterizava em confecções de roupas para atacadistas, lojas de confecções, boutiques e etc. Evidentemente, a CBC visava a satisfação de seus clientes, a qualidade de seus produtos, e o lucro que obteria primando por essas metas.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A CBC surgiu da união de Cláudio Barros e Marcel que, com limitados recursos montaram uma pequena oficina de confecções e mergulharam de cabeça no trabalho. Cada qual, aproveitando seu talento (Cláudio era gerente em uma