Sistema organizacional cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O negócio da Companhia Brasileira de Confecções esta voltado ao ramo de confecções, tendo como produto a produção de roupas e como clientes todas as lojas que estejam de alguma forma envolvida na venda de confecções.
A missão da empresa era baixar os custos e aumentar a capacidade de produção, visando o seu crescimento já que os lucros eram compensadores, bem como dar oportunidade para que todas as pessoas, independente da classe social, possam vestir uma roupa de qualidade, a baixo custo.
E, ainda, tinha como gestores, duas pessoas que conduziam a empresa de uma forma que a levaram a liderar o mercado no ramo de confecções por longo período.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Sistema Organizacional da CBC - Cláudio autoconfiante ficou com a área administrativa (Diretor Presidente), enquanto que Marcel absorvido pela indústria se dedicou a área tática e operacional (Diretor Superintendente).
Capazes, juntando o estratégico, tático e operacional, transformaram a empresa em uma das maiores do país, empregando 500 pessoas e distribuindo em todo território nacional.
Acredito que satisfeitos com o resultado se esqueceram que ninguém e eterno ou insubstituível e não tiveram uma visão