A psicologia organizacional da to

PI - PROJETO INTEGRADOR
CASO CBC.

VITÓRIA – ES 18/09/2010

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SUMÁRIO

 1) Introdução
 2) O Sistema Organizacional da CBC
 3) O Sistema de Direção da CBC
 4) O Sistema de Controle da CBC
 5) Considerações Finais
 6) Referências

INTRODUÇÃO

1 – Qual o Negócio da CBC?
O negócio da CBC (Companhia Brasileira de Cofecções), como o próprio nome diz, está relacionado á Indústria de confecções, manipulando todas as fases técnicas deste setor, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.
2 – Qual o produto da CBC?
Sua produção e mercado restringe-se á produção têxtil.
3 – Qual o mercado e os clientes da CBC?
A CBC atua no mercado com uma grande produção de confecção de moda, em série e alcançam como clientela o comércio atacadista e de lojas varejistas de moda têxtil
4 – Qual a razão principal da existência da CBC?
A CBC tem como principal razão de existência, produzir produtos padronizados e/ou padronizados para os vários setores da moda têxtil.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

 Analise o Sistema Organizacional existente na Empresa tanto antes quanto depois da saída de Claudio. Para fazer esta análise, elabore um texto que responda às quatro questões:

1 – Que tipos de planejamento são adotados pela empresa?
O sistema organizacional era dividido entre os 2 sócios de início que seria Cláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação.

Cláudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando assim ser uma pessoa autoconfiante e dominadora, pois somente repassava as decisões para Marcel e o restante executar sem pedir ao menos opinião.

Por outro lado, Marcel por ter averssão á área burocrática e administrativa, não se pronunciava em relação as decisões de Cláudio deixando a seu critério essa parte, não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões.

Com o crescimento da