Caso cbc

0033]O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC Planejamento é uma técnica para absolver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, o planejamento é importante porque envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza, levando a um ponto que as decisões importantes são tomadas de forma adequada. A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desempenho organizacional. A palavra desenho denota uma forma, um padrão, uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. O desempenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. A empresa CBC era organizada durante a era Cláudio na presidência, com funções bem distribuídas pelo seu diretor presidente, Cláudio, que monopolizava a mesma mesmo assim criou os cargos de: Diretor Técnico, Diretor Comercial, Diretor Industrial, Diretor Financeiro e Diretor Administrativo. Completava a diretoria, Cláudio como Diretor Presidente e Marcel como Diretor Superintendente na organização da empresa. O sistema organizacional ficou desestruturado, pois os demais diretores que eram elementos executores das decisões do presidente, Cláudio, sentiam-se incapazes e inseguros para assumir a responsabilidade da tomada de decisões.

Um planejamento estratégico de longo prazo, quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente; a CBC que foi estruturada entre os anos 1974-1978, Logo após (1982), iniciava-se a grande alteração da estrutura da demanda no país, falta de um planejamento estratégico; As vendas da empresa começaram a declinar, bem como seus lucros. Com a saída de Cláudio em 1980 da presidência seus efeitos foram imediatos. As vendas do ultimo verão estiveram bem abaixo das previsões, falta de planejamento de