Zarifian

com petência. Figura 9 – Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização Fonte: Fleury & Fleury (2001) Dentre as abordagens citadas por Dutra (2002), salientaram-se duas. Aquela defendida na década de 90 por Lê Bortef, Zarifian e Elliot Jacques em que: “Competência é colocar em prática, o que sabemos em determinado contexto, contexto esse, geralmente, marcado pelas relações de trabalho, cultura da empresa, imprevistos, limitações de tempo e recursos etc.…

passo em falso pode colocar em risco o futuro da sua equipe e igualmente, sua organização. Portanto, a tomada de decisão precisa ser muito bem fundamentada em informações primordiais e constantes. Já no conceito de competência, segundo Zarifian, é “tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimento adquiridos e os transforma à medida que…

configuram um diferencial competitivo e tem impacto direto nos resultados. Alguns exemplos destas são: criatividade, liderança, negociação, flexibilidade, empreendedorismo, comunicação, capacidade de planejamento e organização, entre outras. Segundo Zarifian (1996), a competência pode ser atribuída não só ao individuo, mas como a todo um grupo de trabalho. Nesse contexto, Prahalad e Hamel (1990) tratam desse conceito no nível organizacional, afirmando que as competências essenciais…

das relações emprego-empregador e ainda as dinâmicas das organizações”. WALNICE, Almeida, pág. 09.“Capacidade de assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas aliado ao exercício sistemático de uma flexibilidade no trabalho.” ZARIFIAN, pág.10. |

necessárias para que desenvolva suas atribuições e responsabilidades. A complexidade permite visualizar as pessoas em sua relação dinâmica com a organização. Esse é um aspecto importante para responder as críticas e limitações apontadas por autores como Zarifian (200l) sobre o uso do conceito de competência atrelado a ideia de posto de trabalho ou cargo. O conceito de espaço ocupacional de uma pessoa que agrega mais valor na medida em que assume responsabilidades e atribuições mais…

gerenciamento baseado em competências representa uma mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários. Alguns autores elevam o conceito de competência à equipe de trabalho ou mesmo à organização como um todo. Zarifian (1996), por exemplo, sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo. Uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. Durand (1999) chama a atenção…

habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por Philippe Zarifian, que destaca três características do sistema produtivo atual de grande importância para o entendimento dos desafios da gestão por competência (ZARIFIAN, 2001): A primeira é a noção de incidente, que representa a capacidade de convivência com fatos imprevistos, cuja ocorrência altera as rotinas…

(2006) a competência não é somente o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para exercer determinada atividade, mas também o desempenho expresso em comportamentos e realizações decorrentes da aplicação deste conjunto. Para Zarifian (2001, p. 68), “A competência é o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara”. Assumir responsabilidades torna-se um diferencial, exprime uma atitude. Mas o que…

1- Introdução Percebe-se um considerável crescente na utilizacao do termo de Gestão por Competência em empresas e ambiente acadêmicos, ultimamente. O termo competência é visto de vários modos nesses meios. Para Zarifian (1996) o termo competência, é visto como atitude, assumindo responsabilidades em frente às pressões do meio de trabalho competitivo. Para Dutra, competência são conhecimentos, habilidades e atitudes. A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial…

diferenciava competência de aptidões: talento natural da pessoa, o qual pode vir a ser aprimorado; de habilidades, demonstração de um talento particular na prática; e, de conhecimentos: o que as pessoas precisam saber para desempenhar uma tarefa. Segundo Zarifian (2001), competência individual é “o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara”, ou seja, é a capacidade para transformar a teoria em prática de forma…