Zarifian

adaptações quando ocorre o surgimento dos eventos. Nessa perspectiva, acredita-se que “o trabalho reverte-se ao trabalhador...O trabalho torna-se prolongamento direto da competência pessoal que o indivíduo mobiliza diante de uma atuação profissional...” (Zarifian, 2001:56) De acordo com essa abordagem, o indivíduo estaria no centro do processo produtivo e o desenvolvimento do indivíduo no trabalho, assim como, o sucesso da organização estaria condicionada a prioridade que ela tem…

organizacional, mas, sobretudo o desenvolvimento das pessoas na sua plenitude. Assim a competência representaria, ao mesmo tempo, um valor econômico para a organização e um valor social para o indivíduo (GREEN, 1999; FLEURY E FLEURY, 2000; LERNER, 2002; ZARIFIAN, 2003; LE BOTERF, 2003). Inúmeras empresas adotam os modelos de gestão baseada em competências, considerando os diferentes níveis organizacionais (individual, grupal e corporativo), na busca pela competitividade organizacional. …

pode ser sintetizada como o conjunto de características individuais observáveis – conhecimentos, habilidades, objetivos, valores – capazes de predizer e/ ou causar um desempenho efetivo ou superior no trabalho ou em outras situações da vida. Para Zarifian (2001), as definições atuais que fundamentam o chamado modelo da competência, muito embora tenham emergido na literatura, em meados dos anos oitenta, a partir de pesquisas realizadas, na França, pelo Centre d’Études et de Recherches sur…

do trabalho que parecem impor a noção de competência. Não temos a intenção, nas poucas páginas que seguem, de esgotar a discussão. Para tanto teríamos que recorrer a Matéo Alaluf, Lucy Tanguy, Yves Schwartz, Pierre Rolle, Pierre Trippier, Philippe Zarifian e tantos outros que se têm dedicado a esse estudo. Pretende-se, tão somente, listar as idéias gerais que norteiam o estudo da competência e fazer os questionamentos que a Sociologia do Trabalho nos permite e nos obriga a fazer. 2 A…

gerência de força de vendas e de canais de distribuição. De acordo com Zarifian, 2001. No modelo da competência, o trabalho segue o sujeito, toma-se a expressão direta da potência de seu pensamento e de sua atuação. A distância subjetiva entre o trabalhador e as tarefas que lhe são impostas, típica do taylorismo, é eliminada por esse modelo, que faculta ao indivíduo implicar-se subjetivamente em seu trabalho. (Zarifian, 2001) De acordo com Marcos André Freitas, 2008. “Dentre…

configuram um diferencial competitivo e tem impacto direto nos resultados. Alguns exemplos destas são: criatividade, liderança, negociação, flexibilidade, empreendedorismo, comunicação, capacidade de planejamento e organização, entre outras. Segundo Zarifian (1996), a competência pode ser atribuída não só ao individuo, mas como a todo um grupo de trabalho. Nesse contexto, Prahalad e Hamel (1990) tratam desse conceito no nível organizacional, afirmando que as competências essenciais…

realizações em sua vida profissional e pessoal. As competências técnicas já estão no mercado há um bom tempo, fazendo parte da cultura organizacional. O grande desafio é a competência comportamental, como identificar e mensurar comportamentos. Zarifian (2001) assume a competência como inteligência prática de situações que se apóiam nos conhecimentos adquiridos e os transformam. Com quanto mais forma, quanto mais aumenta a complexidade das situações. Ele demonstra três mutações…

configuram um diferencial competitivo e tem impacto direto nos resultados. Alguns exemplos destas são: criatividade, liderança, negociação, flexibilidade, empreendedorismo, comunicação, capacidade de planejamento e organização, entre outras. Segundo Zarifian (1996), a competência pode ser atribuída não só ao individuo, mas como a todo um grupo de trabalho. Nesse contexto, Prahalad e Hamel (1990) tratam desse conceito no nível organizacional, afirmando que as competências essenciais…

configuram um diferencial competitivo e tem impacto direto nos resultados. Alguns exemplos destas são: criatividade, liderança, negociação, flexibilidade, empreendedorismo, comunicação, capacidade de planejamento e organização, entre outras. Segundo Zarifian (1996), a competência pode ser atribuída não só ao individuo, mas como a todo um grupo de trabalho. Nesse contexto, Prahalad e Hamel (1990) tratam desse conceito no nível organizacional, afirmando que as competências essenciais…

dos homens e das máquinas..." . Para ZARIFIAN (1993, p.26) "o modelo japonês é subentendido pela busca gerencial de maior eficiência do aparelho industrial em um contexto de produção flexível, com series curtas e crescente diversificação". Para ZARIFIAN (1993, p.26) "o modelo japonês é subentendido pela busca gerencial de maior eficiência do aparelho industrial em um contexto de produção flexível, com series curtas e crescente diversificação". Para ZARIFIAN (1993, p.26) "o modelo…