Zarifian

incorporando o conceito de atitudes. Na década de 80, Richard Boyatzis, a partir dos estudos das competências gerenciais, notou um conjunto de características e traços que definem um desempenho superior para os profissionais. (apud FLEURY, 2002). Segundo Zarifian (2001), movimentos semelhantes ocorriam em outros setores da indústria, como na química, permitindo considerar a hipótese da emergência de um modelo de gestão de competências não somente para avaliação dos empregados, mas como…

numerosas, que nos remete à substituição do conceito de qualificação pelo “modelo da competência” (ZARIFIAN, 2001). Essa mudança foi igualmente possibilitada pelas evoluções do sistema educativo que colocava a aquisição das competências no cerne de seus objetivos ao reformar os modos de construção dos diplomas profissionais e a concepção da avaliação (ROPÉ E TANGUY citado por DUBAR, 1998). Já ZARIFIAN (2004) chamou essas novas práticas de gestão nas empresas de "modelo da competência".…

competitividade no mercado em que atuam. Assim, o modelo de gestão por competências assume uma posição relevante por proporcionar nas organizações relações entre “a estratégia, as funções críticas, as competências essenciais e as competências das pessoas” (ZARIFIAN, 2001, p. 11). Desde a década de 1990, no Brasil, o tema gestão por competência começou a ser mais evidenciado nas discussões acadêmicas e empresariais. Segundo Fleury e Fleury (2001, p. 183) o tema competência está…

avaliarem as qualificações necessárias ao posto de trabalho, nascendo assim o inventário de competências: bilan de compétences. O conceito de competência, que emerge na literatura francesa dos anos 90, procurava ir além do conceito de qualificação. Zarifian (1999) foca três mutações principais no mundo do trabalho, que justificam a emergência do modelo de competência para a gestão das organizações: . A noção de incidente, aquilo que ocorre de forma imprevista, não programada, vindo a…

de que as pessoas certas no lugar certo possibilitam resultados positivos, assim é importante oportunizar a todos a aplicação de suas competência, para que se possa gerenciar e utilizar como estratégia para a organização. É nessa perspectiva que Zarifian (2006, p.20) defende que, antes de “gerir as competências, é preciso definir em que medida a mobilização da competência é um modo de gestão da empresa, isto é, gerir as competências, antes de gerir pelas competências”. O autor remete…

sinalizar que a pessoa se encontra ou se encontrará brevemente marginalizada dos circuitos de trabalho e de reconhecimento social. O conceito de competência, que emerge na literatura francesa dos anos 90, procurava ir além do conceito de qualificação. Zarifian (1999) foca três mutações principais no mundo do trabalho, que justificam a emergência do modelo de competência para a gestão das organizações A noção de incidente, aquilo que ocorre de forma imprevista, não programada, vindo a…

definir competência, Zarifian (1996), por exemplo, faz alusão a metacognição e as atitudes relacionadas ao trabalho, baseando-se na premissa de que, em um ambiente dinâmico e competitivo, não é possível considerar o trabalho com um conjunto de tarefas ou atividades predefinidas e estáticas. Para esse autor, competência significa “assumir responsabilidades frente as situações de trabalho complexas[aliado] (...) ao exercício sistemático de uma reflexibilidade no trabalho” (Zarifian, 1996,…

competência de aptidões: talento natural da pessoa, o qual pode vir a ser aprimorado; de habilidades, demonstração de um talento particular na prática; e, de conhecimentos: o que as pessoas precisam saber para desempenhar uma tarefa. Segundo Zarifian (2001), competência individual é “o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara”, ou seja, é a capacidade para transformar a teoria em prática de forma multifuncional.

diferentes (Zarifian, 1990, p.14-15). O Fordismo coincide em muito de seus pontos com o Taylorismo, principalmente na decomposição do processo em tarefas bastante simples, e na atribuição dessas tarefas a postos de trabalho. Porém, a abordagem de Ford sobre a produtividade foi bastante mais complexa por estar inscrita dentro de um sistema de transformação de materiais, que foi levada ao extremo em uma forma específica de produção, que não pode ser generalizada ao conjunto de…

Objetivo da Competência Autor: Philippe Zarifian Das Competências às Competências Capítulo 05 O autor Philippe Zarifian, neste capítulo pretende dar pistas sobre conteúdos concretos de competência COMPETÊNCIAS EM PROCESSOS , MAIS DO QUE COMPETÊNCIAS EM FERRAMENTAS . Quanto mais ferramentas técnicas são sofisticadas, mais se retorna as ocupações de base, porém com maior profissionalismo, ou seja com assalariados com maior grau de formação ( superior ) .