Zarifian

organização muito observados pelos Y`s são acessibilidade (acesso direto aos seus chefes), Flexibilidade (principalmente em questão ao horário), Coerência (discurso diferente da prática os faz perder o interesse). 4 Conclusão Como afirma Zarifian (2001) são organizações qualificantes que valorizam a aprendizagem, o compartilhamento de conhecimentos e inovação, têm o seu foco na inteligência e domínio de ocorrências de imprevistos.Tendo a inovação como causa de…

cotidiano trazendo desafio e aprendizado mutua as pessoas da organização. As competências são resultado de experiências vividas pelas pessoas e pelas empresas através do relacionamento com o meio em que aquele organismo esta inserido. De acordo com Zarifian (2001) ir além do obvio e da rotina, tomar iniciativa, compreender os efeitos das tarefas executadas, ser flexível a novas situações e assumir responsabilidades sobre elas é adquirir competências. Dutra (2001) diz que competências…

40ª ed. • PINK, Daniel H. O cérebro do Futuro: a revolução do lado direito do cérebro. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. • SIMIONATO, Monica. Competências Emocionais: o diferencial competitivo no trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. • ZARIFIAN, Philippe. Objetivo competência: Por Uma Nova Lógica. 1 ed. 3 reimpr. São Paulo: Atlas, 2008. Referências • GARCIA, Luiz Fernando. Empresários no Divã: Como Freud, Jung e Lacan podem ajudar sua empresa a deslanchar. São Paulo: Ed.…

integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 analisado, segundo Miranda (2004), em quatro etapas, conforme evolução apresentada no quadro 2. De acordo com Zarifian (2001), da convergência entre semelhantes evoluções nas organizações, foi possível considerar a emergência do modelo de competências, por meio de uma transformação nos julgamentos avaliativos dos responsáveis por estas. O autor…

importância da gestão de competências como sendo a maneira de identificar rápidas mudanças no mercado (RESENDE, 2000) ou a postura aberta perante a eventos externos como situações de mercado imprevisíveis ou alteração no modo de vida da sociedade (ZARIFIAN, 2001). Este fato ocorre diante do processo de harmonização de interesses organizacionais com as crescentes exigências dos consumidores por uma gestão sustentável. Assim, numa organização que deseja ser reconhecida pelas suas práticas…

características cada vez mais diferenciadas, como a polivalência, a multifuncionalidade, a iniciativa, a capacidade de cooperar e assumir co-responsabilidade, de ir além das atividades prescritas e de compreender e dominar novas formas de trabalho (ZARIFIAN, 2001; LE BOTERF, 2003). A gestão de competências tem permitido que muitas organizações permaneçam no mercado com vantagem competitiva sustentável. A atuação voltada para o desenvolvimento das competências individuais e coletivas…

literatura, dentre as quais Dutra et al. (2006) destacam: a) angloamericana, representada por McClelland (1972), Boyatizis (1994), Spencer e Spencer (1994) (MOURA; BITENCOURT, 2006) b) européia que tem como principais autores: Sandberg (1996), Zarifian (2001), Le Boterf (2003), MOURA; BITENCOURT, (2006). Segundo Cheetham e Chivers (1996; 1998) e Gefroy e Tijou (2002), três abordagens predominantes são relacionadas nos estudos de competências: a) Americana - na qual o foco são os…

As contribuições de pesquisadoras das categorias gênero: Scott (1990), Louro (1995), Kergoat (1996), Hirata (2002), Bruschini e Lombardi (2003); trabalho da mulher na mineração: Carola (2002), Castilhos e Castro (2006) e lógica de competências: Zarifian (2001); Fleury e Fleury (2004); Machado (2008), entre outros, ajudam-nos a compreender o fenômeno estudado. Espera-se, com as reflexões suscitadas, contribuir para ampliar o conhecimento e o debate sobre as relações sociais e a divisão de…

com a formação acadêmica, o conhecimento teórico.A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, valores e os sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano5 Segundo Zarifian (2003, p. 37): 4 Disponível em : http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/ acesso em 30/05/2013 5 Disponível em :…

crescimento e desenvolvimento de todos os envolvidos no processo. 3.1 Gestão por competência Competência pode ser definida como um conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências que habilitam a pessoa a exercer determinada função. Zarifian (1996) faz referência a atitudes relacionadas ao trabalho, atribuindo menor importância às questões técnicas. Para esse autor, competência é: [...] assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas aliado ao…