Visao De Prahalad

forma de se administrar às empresas. Adam Smith com seu estudo na famosa fábrica de alfinete é um bom exemplo de análise de processo transformado-se em unanimidade de uma época, por estudiosos, por empresários e empreendedores. Gary Hamel e C. K. Prahalad no livro Competindo pelo Futuro mostram que os executivos devem sair das estafantes rotinas da reestruturação e da reengenharia, devem desenvolver a capacidade de previsão para moldar a sua evolução de forma proativa, devem definir uma…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico…

sendo necessário compreender, mais e melhor, como se desenvolvem no dia-a-dia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Comportamento Organizacional; Estratégia. 1 – INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem…

Gestão Estratégica e Performance diferenciação dos sensos do pensamento estratégico conceitos de missão e visão da empresa conceitos não excludentes de estratégia empresarial Sensos do pensamento estratégico, conceitos e Escolas de Estratégia Sensos do pensamento estratégico, conceitos e Escolas de Estratégia Profa. Adriana de Andrade Solé Pense bem e observe a dinâmica de sua carreira profissional até agora! Dá para perceber o quanto ela foi influenciada e…

sendo necessário compreender, mais e melhor, como se desenvolvem no dia-a-dia. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Comportamento Organizacional; Estratégia. 1 – INTRODUÇÃO Os modelos estratégicos multiplicaram-se nos últimos anos, por isso Hamel e Prahalad (1990) argumentam que em vez de se concentrar nas condições do setor, os estrategistas deveriam concentrar-se nas competências essenciais de suas empresas e utilizar as habilidades, os processos e as tecnologias para criar vantagem…

ou janelas de oportunidade, podem ser analisadas à luz do pensamento de Hamel e Prahalad (1995). Estes autores sugerem que os empresários precisam desenvolver, urgentemente, uma visão do futuro. Além de desenvolver esta visão, é preciso que o futuro seja criado pela empresa. Ou seja, deliberadamente a empresa precisa criar hoje as assimetrias de mercado que lhe favorecerão no futuro. Conforme Hamel e Prahalad (1994), o truque consiste em ver o futuro antes que ele chegue. Saber identificar

objetivo avaliar a pessoa e sim conhecê-la e capacitá-la para garantir seu sucesso dentro da organização. Para tanto utilizamos estudos dos autores Souza (2009), Fisher (2002), Stoffel (2000), Fleury e Fleury (2000), Bitencourt (2001), Rocha (2009), Prahalad e Hamel (1995), Gil (2001), e Hipólito (2000). Palavras-chave: Gestão; Desempenho; Competências; Avaliação; ABSTRACT This article it was based on a bibliographical research, and searchs to emphasize the importance of the Management…

2 – Formas de se estudar a estratégia: A estratégia vista como dois momentos (visão de ANTONIO, 2006)1 Introdução Na evolução do pensamento sobre estratégia organizacional pode-se distinguir, dois momentos principais: 2.1 - o momento do posicionamento e 2.1 - o momento do movimento. Assim sendo, esse capítulo foi adaptado e será destinado a reproduzir esses momentos, cuja proposição é de ANTONIO (2006). No primeiro momento a estratégia organizacional é associada a princípios de adaptação

aquele nível minimamente aceitável de trabalho, o suficiente para o empregado ser considerado capaz para tarefa e ser retido na empresa. Dessa forma, embora haja uma ênfase em descrever competência como as características da pessoa, de acordo com esta visão de competências, tais características nunca podem estar descoladas do desempenho resultado obtido pelas pessoas. No entanto, embora esta definição de competência seja a primeira na administração de recursos humanos, especialmente…

aquele nível minimamente aceitável de trabalho, o suficiente para o empregado ser considerado capaz para tarefa e ser retido na empresa. Dessa forma, embora haja uma ênfase em descrever competência como as características da pessoa, de acordo com esta visão de competências, tais características nunca podem estar descoladas do desempenho resultado obtido pelas pessoas. No entanto, embora esta definição de competência seja a primeira na administração de recursos humanos, especialmente…