Visao De Prahalad

Em busca do novo Em entrevista exclusiva, C.K. Prahalad diz que hoje estratégia é o mesmo que criatividade ESTRATÉGIA C.K. Prahalad já é quase um mito. Autor do best seller Competindo pelo Futuro (ed. Campus), escrito junto com Gary Hamel, desenvolveu a famosa ferramenta das competências essenciais, já utilizada por 76% dos executivos e em rápida ascensão, segundo dados da última pesquisa da Bain & Company realizada nos EUA, na Europa e na Ásia com representantes de…

internos da empresa. O aumento no valor da marca após as ações tomadas significa que a percepção do mercado em relação à marca ficou mais positiva. A empresa agregou valor ao produto quando incorporou insumos naturais e orgânicos no cardápio. Como a visão estratégica é de longo prazo, é possível que a empresa aposte no aumento das vendas assim que o novo posicionamento do produto se consolidar. É correto apenas o que se afirma em: Escolher uma resposta. a. III e IV. b. I, II…

1. Tema Nosso tema estará ligado às estratégias corporativas, onde iremos analisar uma empresa multinacional de médio porte, observar as suas competências e buscar entender a sua visão. Com essa avaliação, buscaremos compreender a sua dinâmica de negócio, no sentido de apostar em aquisições e/ou fusões para ganhar vantagens competitivas no mercado, podendo oferecer aos seus clientes um nível de produtos diferenciado e melhor captação

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Quando é medido o comportamento e insuficiente para explicar as funções administrativas se não forem levantadas as escolhas disponiveis ao ocupante do cargo. Quando é medido o comportamento a atividade de ronda pela fabrica é indiferente para o executivo que vai motivar seus funcionarios ou aquele que busca melhorias. Quando são examinados as escolhas, as ações dos executivos são bem distinto. A lição aprendida da exposição de

gerar alienação, conflito e absenteísmo, fez com que estes trabalhadores não desenvolvessem a sua criatividade e nem a capacidade de iniciativa e de decisão. Tendo em vista que o controle exercido nas empresas, não davam aos trabalhadores, uma visão holística dos processos de produção. (ARAÚJO, 2010). Segundo Maximiano (2004), nos dias de hoje, o modelo de administração tradicional que possui como base a divisão das tarefas no ambiente operacional, não obtém bons resultados, devido…

I, II, III e IV são corretas. Pergunta 2 Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Correta c. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Correta c. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 3 Fazem parte da fase 1 de análise da situação…

mercados que determinam a formato da reconfiguração. No segundo caso, é a operacionalidade de suas divisões internas e a eficiência de seus processos-chaves que determinam como a organização deve ser configurada. Na maioria dos casos, sugerem Prahalad; Doz (2003), não há uma definição clara entre a lógica de valor e a configuração necessária, especialmente quando se trata de configurações em UEN´s. De um lado, o princípio da autonomia das unidades determina seu nível de…

sucesso da estratégia de gestão da Gol é resultado da concepção de diferenciados elementos, destacando-se a visão e o conceito de negócio. Esses elementos são amplamente difundidos e permitem que a empresa diferencie-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e mostrando-se, de fato, como a causa básica do sucesso duradouro. O caso Gol é um exemplo de aplicação de uma visão e o espaço existente para empreendedores visionários no Brasil. As necessidades e oportunidades são inúmeras

estresse por parte do indivíduo e a realização das tarefas se daria com maior fluidez e satisfação pessoal. Para Fleury e Fleury (2000), a competência existe quando o indivíduo sabe agir, mobiliza-se, sabe transferir, sabe aprender, sabe engajar-se, tem visão estratégica e assume responsabilidades. Neste contexto, eles afirmam que estas habilidades determinam um eixo entre a competência dos indivíduos, da equipe e consequentemente da organização. Bruno-Faria (2003), quando citam…

Visão, Estratégia e Execução: O caso da GOL 1.Valentina Gomes Hansel Schmitt valentinaschmidt@gmail.com 2. Mauricio Fernandes Pereira mpereira@cse.ufsc.br 1. Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA – Florianópolis,SC, Brasil 2.Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC),CTGA - Florianópolis,SC, Brasil RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar o processo de elaboração de estratégias na empresa Gol transportes aéreos. No trabalho são apresentadas diferentes…