Visao De Prahalad

São Paulo 2014 Core Competences ADO apresentada ao Centro Universitário Senac – Campus Santo Amaro. Prof° Alessandro Pisa São Paulo 2014 1. CORE COMPETENCE: DEFINIÇÃO Segundo Prahalad e Hamel, criadores da teoria do modelo de análise denominado Core Competence, a melhor forma de prevalecer no mercado competitivo global ainda é desconhecido ou invisível para diversas companhias. Os executivos de sucesso que eram julgados pela sua

Martins Filho (2010), Henry Ford, Nez (2008), Sônia Jordão. • Formulação das estratégias Mintzberg, (1978), Henderson, (1989). • O poder do líder no processo de formular estratégias, segundo Ansoff. Ansoff (1973), Idenburg (1993), Kay (1996). • A visão e o conhecimento da liderança Robbins, (2002), Mintzberg (1994). • Aspectos da organização na administração estratégica Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler, (1962), Barney (1991), Wernerfelt…

depender de uma inovação contínua nos processos e sistemas de relacionamento com o consumidor. “A ordem do dia da agenda dos gestores é desenvolver este capital estratégico inédito – nova abordagem à inovação e à criação de valor”, determinam C.K. Prahalad e M.S. Krishnan, autores de A nova era da Inovação, lançamento da editora Campus-Elsevier. O livro é fruto de um trabalho em conjunto sobre uma nova perspectiva para o papel da tecnologia da informação no desenvolvimento de…

o desafio dos gestores é lapidar o ativo intelectual existente na organização transformando-o em conhecimento capaz de ser utilizado diretamente no processo da mesma forma que os ativos tangíveis. Figura 1 – Principais ativos intangíveis na visão de Marr e Adams Fonte: Elaborado pelos autores a partir de Marr e Adams (2004) Segundo Marr e Adams (2004), capital humano, capital da informação e organizacional, podem ser considerado como os ativos intangíveis principais de qualquer…

pelo poder público. Pergunta 5 0,2 em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad.

Administração Estratégica: Competindo pelo Futuro – C.K. Prahalad; Gary Hamel Capítulo 8: Competindo para Moldar o Futuro Orientadora: Mara Benke Acadêmicos •Daniela Ribeiro Martins •Nataliê Ferreira Martins •Neiryellen B. dos Reis Guimarães •Welber Telles de Lima •8º período de Adm. de Empresas COMPETINDO PARA MOLDAR O FUTURO Neste capítulo serão abordados os seguintes tópicos: 1. Como chegar ao futuro primeiro; 2. A administração dos caminhos de Migração; 3.…

ou informações para que possam ser executados, acompanhados e avaliados, de forma a verificar se a estratégia planejada está funcionando e trazendo os resultados esperados. Após foi analisado os desafios para atingir o mercado global, mas com uma visão definida: a da melhora continua. Seus valores foram descritos como consistência, talento, inovação e divulgação. Com a missão de olhar para frente e bem longe, não cair na rotina, buscando a reinvenção e enfatizando a importância da…

comunicação seja eficiente e gere a competência. A noção de competência aparece assim associada a verbos como: saber agir, mobilizar recursos, integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber engajar-se, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. Do lado da organização, as competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo. Figura 1Competência como Fonte de Valor [pic] 4 COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL …

(Mintzberg: 1.994; pg.05-07, 22, 23 ). Segundo Hamel & Prahalad, deve se “criar arquitetura estratégica, pois o futuro não precisa apenas ser imaginado, precisa ser construído. E então analogamente ao arquiteto que é capaz de sonhar com coisas que ainda não foram criadas. O administrador deve vislumbrar o que pretende ter no futuro, não com planos detalhados, mas com a identificação das principais capacidades a serem construídas” (Hamel & Prahalad: 1.995; pg 123-125). Assim as empresas…

O processo da Administração Estatrégica 1- O desenvolvimento da intenção estratégica - Missão - Visão - Objetivos 2- Análise estratégica Macroambiente - Fatores - Empresa Pública - Empresa Privada “A Intenção Estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo. Ela somente pode…