Visao De Prahalad

freelancewebdesigner.com.br/quais-as-vantagens-e-as-desvantagens-de-ser-freelancer/ Acesso em: maio. 2013 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. GARY HAMEL e C. K. PRAHALAD. Competindo pelo futuro Rio de Janeiro: Campus, 1995. Disponível em: http://www.gaussconsulting.com.br/imagens/sumarizacao_competindo_pelo_futuro.pdf HAMEL,…

AMERICAN QUALITY FOUNDATION. International quality study: a definitive report on international industry-specific quality management practises. Cleveland: Ernest Young & American Quality Foundation, 1992. GARVIN, David A. Gerenciando a qualidade: a visão estratégica e competitiva. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002. GILL, John; WHITTLE, Sue. Management by panacea: accounting for transience. Journal of Management Studies, Oxford, March 1993. GREEN, Cynthia. Os caminhos da…

William Dill (1979): • Realizou estudos inerentes aos cenários e ao planejamento das organizações. Michael Porter (1985): • Estruturou técnica estratégica de análise competitiva e de estabelecimento da vantagem competitiva (1986). C. K. Prahalad (1987): • Estudou a visão das organizações. • Analisou o futuro da competição entre as organizações (1994). Henry Mintzberg (1988): • Estruturou o processo de estabelecimento de estratégias pelas organizações. Instrumentos…

2.6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial O trabalho do Gerente Executivo: uma visão geral e critica. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos sobre suas atividades de trabalho. Durante um século foram várias tentativas para definir o papel do gerente executivo e definir a administração como uma profissão, como afirmava Mintzberg. Taylor e Fayol declaravam que a…

é o nosso negócio?” , sem a necessária reflexão pode levá-lo a uma armadilha, a uma resposta míope. Deve-se centrar a análise no benefício, o que chama-se de visão estratégica do negócio, pois permite enxergar oportunidades e ameaças decisivas para o futuro da empresa. EMPRESA: Produtoras de Hollywood VISÃO MÍOPE Filmes VISÃO ESTRATÉGICA diversão e cultura Revlon Cosméticos beleza Estrela Brinquedos alegria Arisco Tempero alimento SLC…

pelo divisional e o grupal”, ou seja, a gestão por competências e a estratégia organizacional devem estar numa sintonia constante. Para Prahalad e Hanel (1990) apud Neves et al. (2004) definem competência, a nível organizacional e primordial a mesma, como sendo um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas e gerências. Ainda para Prahalad e Hanel apud Minarelli (1995, p.52), competência está vinculada a capacitação profissional. Uma vez um profissional…

como proposta em Teece, Pisano & Shuen (1997), integra-se à abordagem da teoria dos custos de transação, estabelecendo suas raízes em diferentes referências, como as de Schumpeter (1911), Penrose (1959), Williamson (1975), Nelson e Winter (1982), Prahalad e Hamel (1990). As capacidades da firma e sua habilidade (dinâmica) em recriar competências, a fim de responder às mudanças do ambiente, implicam que a experiência e a aprendizagem podem ser fontes de vantagens competitivas, não…

custos, poupança de recursos, acessos a novos mercados, novas tecnologia, mão-de-obra e fornecedores, aumento do poder de barganha em compra e comercialização, troca de experiências e maior acesso à informação (Prahalad e Hamel 1990). A competividade da organização, na visão de curto prazo, diversa relação preço/performance dos atributos dos produtos, o que permite sustentação junto ao mercado ou clientela ativa. Em compreensão, no longo prazo, a competividade está…

1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma…

busca do desenvolvimento e da criação de recursos que lhes confiram diferenciais competitivos. Entre esses diferenciais apontados por estudos acadêmicos e práticas gerenciais, bem como pela mídia especializada, as competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1990) e o conhecimento (DRUCKER, 1994, 2001) despontam como principais recursos de vantagem competitiva. Embora a literatura, de forma geral, trate separadamente o conhecimento organizacional e as competências…