Visao De Prahalad

ambiente da sociedade. Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial estão reestruturando os negócios, os relacionamentos e a visão de futuro dos indivíduos quanto às necessidades e os desafios impostos neste século XXI. A globalização é inevitável, entretanto deve ser percebida mais do que como um instrumento de competição, mas sim como uma oportunidade. (Prahalad, 2000). As intervenções decorrentes da globalização nos padrões da sociedade são cada vez mais significativas e…

prazo, com ênfase particular na maximização e potencializarão de marcas e negócios. A Cultura Burger King tem como: Missão: “Ser a mais prazerosa experiência de alimentação.” Visão:” Ser a marca de fast food preferida, mais rentável, com pessoas talentosas e forte prença naçional’’ Valores:Meritocracia;Foco no Cliente; Visão de Dono;Alegria;Ética;Simplicidade A escolha da nossa equipe por esta empresa é de termos a facilidade de nos comunicar com o gerente sênior de uma das lojas do…

que por muito tempo domina os estudos organizacionais e o próprio cenário organizacional. Em publicações voltadas para o entendimento dessa nova realidade, o European Collaborative networked Organisations LEADership initiative, ECOLEAD (2004), como visão dos próximos 10 anos, e em resposta às mudanças rápidas nas condições de mercado, informa que a maioria das empresas - especialmente as pequenas e médias – farão parte de algumas redes de colaboração sustentáveis. Isso remete que cada…

base em teorias como a racionalidade limitada de Simon (SIMON, 1968) e as premissas da escola ambiental (MINTZBERG et ali, 2000). Na seqüência, será abordada a questão do equilíbrio, este tão sonhado objetivo gerencial. Para isso será apresentada a visão de Mintzberg, da aplicação conjunta das dez escolas por ele classificadas e da seleção das escolas mais adequadas a determinados contextos organizacionais (MINTZBERG et ali, 2000). Também serão abordados os níveis de estratégia e será…

conhecimento e a capacidade de inovação são fatores-chave de sucesso e habilitadores para a melhor compreensão e atendimento de necessidades dos clientes por produtos e serviços, diferenciação de produtos e processos entre as empresas do mesmo setor. Prahalad (1998) havia identificado oito tendências no cenário competitivo mundial, as quais afetariam o acervo de competências e conhecimentos das empresas de alta competição. São elas: a) o efeito globalização, que provocaria o abandono da…

Centro de Educação Tecnológica do Grupo Opet (CET-Opet). 2. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL O conceito de competência organizacional vem sendo amplamente debatido no campo teórico. Sua origem está na evolução da chamada visão baseada em recursos (VBR — do inglês Resource Based View of the Firm, ou RBV), cuja perspectiva assume que é a partir da articulação dos recursos que a competência se constitui. Segundo Mills et al. (2002), as categorias apropriadas…

gestão para atingir os objetivos específicos de cada função (comprometimento). Uma pessoa competente tem conhecimento adquirido por experiências práticas e teorias, habilidades imprescindíveis ao seu cargo ou função, como: capacidade de síntese, visão sistêmica, raciocínio lógico e analítico e atitudes (comportamento). A ética nunca foi tão essencial nas relações profissionais quanto agora. As empresas esperam dos seus colaboradores respeito as suas normas e relacionamento cordial…

ANÁLISE DE DADOS ............................................................................................................. 16 7.1- ANÁLISE QUALITATIVA E QUANTITATIVA DOS DADOS COLETADOS ............................... 17 7.1.2-CONHEÇO A MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA?.................................................. 18 8. DISCUSSÃO DOS DADOS: .................................................................................................... 24 9- PROPOSTA DE…

mercado. Nesse sentido, constata-se que as propostas para obtenção de vantagem competitiva esbarram necessariamente em pontos relativos à gestão estratégica de recursos humanos (Kamoche, 1996; Taylor, Beechler & Napier, 1996); gestão de competências (Prahalad & Hamel, 1990; Heene & Sanchez, 1997); gestão de desempenho (Edwards & Ewen, 1996); acumulação do saber (Arrègle, 1995; Wright et al., 1995); e gestão do capital intelectual (Stewart, 1998). Nota-se nesses pontos a importância…

uma organização que ela mantenha um sistema de Avaliação de Desempenho tecnicamente elaborada, Segundo Gil (2001). Dessa maneira evita que a avaliação seja feita de forma superficial e unilateral, do chefe em relação aos seus supervisionados. Na visão de SCOTT (1998), a Avaliação de Desempenho deveria se preocupar com o nível habitual de desempenho no trabalho atual, em determinado período, a contar desde a última avaliação. Segundo um trabalho feito à avaliação dos gestores e a…