gestão de competençias

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: GESTÃO DE DESENPENHO

Tutor Presencial: Profº. Juscelino Costa Ferreira
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Aline Teixeira Brotas - RA 6579329082
Jane Maria Oliveira de Brito – RA 6954488793
Bruna Aparecida Araujo Santos – RA 6056518352
Zaira Lima de Moraes - RA 6579327266

TABOÃO DA SERRA – SP
2014

Índice

Introdução

grande desafio da era do conhecimento é a capacidade que as organizações tem de obter o diferencial para competir através da tecnologia associada às pessoas, com a finalidade de identificar os conhecimentos explícitos e implícitos de cada funcionário. Para tanto se torna necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento".
As organizações atualmente, para serem competitivas, estão utilizando a gestão por competências para gerenciar os talentos ocultos. Para tanto, pergunta-se: quantos talentos escondidos existem em uma organização? Quantas pessoas desejam executar atividades mais desafiadoras? As empresas cientes da importância de identificar seus talentos e posicionar a pessoa certa para o lugar certo procuram meios de tornar tangíveis as competências das pessoas com aquelas requeridas para a função que ocupam, orientando as ações necessárias para que os resultados empresariais sejam alcançados.
No início das organizações e em particular as de pequeno porte, onde, normalmente os funcionários se conhecem, o processo de identificação dos talentos ocorria de forma intuitiva e nem sempre sistemática. Com a velocidade das mudanças e, em particular, nas organizações de médio e grande porte, esta possibilidade de todos se conhecerem e reconhecerem suas competências ficou muito