Terceirizaçãpestrategica

1

Área Temática: Estratégia e Organizações Características e Peculiaridades da Terceirização Estratégica diante das Novas Formas Organizacionais AUTORES LEONARDO LEOCÁDIO FAPEMA [e-mail] SERAFIM FIRMO DE SOUZA FERRAZ Universidade Federal do Ceará [e-mail] GREGÓRIO JEAN VARVAKIS RADOS Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail] DOUGLAS KAMINSKI Universidade Federal de Santa Catarina [e-mail] RESUMO O presente trabalho trata da evolução das formas organizacionais, destacando-se a necessidade de novas ferramentas/práticas para ajudar os gestores empresariais a dar conta dos crescentes níveis de complexidade. Relatou-se, portanto, as principais características e peculiaridades da terceirização, fazendo-se necessário compreender que a desverticalização é irreversível e que as empresas, os trabalhadores e a legislação devem se adaptar à realidade. A pesquisa é bibliográfica, de natureza exploratória e descritiva. Inicialmente, foram feitas abordagens teóricas tais como: formas organizacionais, redes, terceirização estratégica, administração estratégica e colaboração. Em seguida, fez-se a análise conceitual, procurando identificar dentre as informações coletadas aquelas que mais poderiam agregar valor a esta pesquisa. Os dados foram tratados qualitativamente, com a proposição de um corte temporalespacial do fenômeno terceirização. A pesquisa permitiu constatar que o sucesso da gestão de terceiros corteja efetivo e eficiente gerenciamento de um amplo portfólio de relações entre os envolvidos. Isso é sugerido, mesmo sendo verdade que nem todos os processos de terceirização implicam parcerias, pois há condições específicas que justificam esse investimento. ABSTRACT The article hereby approaches the evolution of organizational ways, pointing out the need for new tools/practices to help administrators and entrepreneurs deal with the rising levels of complexity. Therefore, we reported the main characteristics and peculiarities