Visao De Prahalad

a ser as principais funções dos Departamentos de Recursos Humanos. Atualmente, com a corrente de estudos voltados para o conhecimento e a competitividade, presente nas obras de autores como Prahalad, Hamel, Davenport e Nonaka entre outros, princípios de gestão voltados para a aprendizagem organizacional, visão sistêmica e valorização das pessoas estão sendo referenciados e discutidos, fazendo com que a gestão das pessoas nas organizações passasse a ter um caráter estratégico, onde o…

processo circular, envolvendo os diversos níveis da organização, desde o coorporativo até o individual, passando pelo divisional e o grupal”. O importante é que a gestão de competências esteja em perfeita sintonia com a estratégia organizacional. Para Prahalad e Hanel (1990 apud BRANDÃO e GUIMARÃES, 2001), tratam do conceito no nível organizacional, referindo-se à competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas e gerências inerentes a uma organização. Já…

Administração de Suprimentos e Logística. Conforme Correa, Hamel e Prahalad, no livro Competindo para o Futuro, definiram claramente que, ao decidir entre comprar ou fazer, deveriam estar presentes outras considerações, além dos custos envolvidos, somente. Uma delas deve ser as competências centrais: “Uma competência é um conjunto de habilidades e tecnologias, mais do que apenas uma única habilidade ou uma única tecnologia.” Segundo Hamel e Prahalad, no livro Comnpetindo para o Futuro,…

“Missão”, “Visão Estratégica” e “Valores” de suas empresas. A primeira pergunta da enquete era: Qual é a missão da sua empresa? Aparentemente simples, a pergunta deveria direcionar a uma resposta igualmente simples, no entanto, a maioria dos gestores acabou gaguejando e demorou a encontrar uma resposta. E quando a encontrou, o resultado ficou bem longe daquilo que esperávamos. Uma resposta bem frequente foi: “gerar lucro”. A recorrência desta resposta foi, de certa forma, frustrante. Afinal,

seguindo estes parâmetros, mas observando que há certos limites no âmbito dos quais ela não pode simplesmente atender aos critérios dinâmicos do mercado, procurando identificar-se até onde estão presentes as condições que definem o negócio (Bettis e Prahalad, 1995).O proprietário–dirigente ou o investidorproprietário deve ter conhecimento dessas implicações da diversificação do negócio, reconhecendo as particularidades de gestão a elas inerentes, sobretudo aqueles profissionais…

principais insumos de seu trabalho na empresa. O Administrador deve possuir um perfil condizente com essa realidade, agregando alguns atributos ligados ao conhecimento, às habilidades e valores e atitudes, conservando alguns já existentes. Na visão de Prahalad (1997), as demandas do trabalho dos administradores em níveis gerenciais no futuro serão muito diferentes das do presente. Segundo ele, no mínimo esses profissionais terão que reconhecer que o seu papel na empresa será o de gerar…

a sociedade da Era da Informação, que coloca o conhecimento como o ativo de produção mais importante do Terceiro Milênio. OS RECURSOS INTANGÍVEIS ENTRAM EM CENA A partir da década de 1980 passa a surgir uma intensa busca por uma nova concepção e visão da empresa. Nasce então o conceito de Capital Intelectual, como forma de evidenciar e potencializar a força dos recursos intangíveis. Essa emergência traz uma conseqüência fundamental para as organizações: a necessidade da revalorização…

organizacionais. A princípio são abordados os conceitos básicos da gestão por competências, destaca-se a importância do mapeamento e medição do desempenho (por meio de indicadores de desempenho) e por fim faz-se uma analise das mudanças que esta nova visão de gestão gera nas principais atividades da gestão de pessoas. 2. O CONCEITO DE COMPETÊNCIAS O individuo é considerado competente quando é qualificado para realizar alguma coisa, quando é capaz de avaliar a situação e tomar…

competências que condizem com cada função e também escalonar o nível para poder mapear as competências e o nível das mesmas para transformar essa visão em propostas para melhorar essas competências. No mapa de processos podemos encontrar as expertises e habilidades centrais da nossa organização com relação aos processos do negócio que nos permite ter uma visão diferenciada de nossa empresa. Para facilitar e estimular a explicitação do conhecimento tácito dos funcionários organização…

real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade. A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve existir…