Visao De Prahalad

1 - ENADE 1998 AE O renomado especialista em estratégias corporativas C.K. Prahalad desenvolveu o conceito de habilidade cumulativa básica na organização, que recebeu a denominação de "competência essencial". Essa competência é obtida através de três fatores: treinamento constante de pessoas, realocação orientada pelo desempenho e pela criação de oportunidades e formação de grupos, rompendo não só as barreiras funcionais, mas também aquelas entre os níveis organizacionais. Como…

analisados sob outro ponto de vista: pela capacidade de identificar, analisar e explorar seu núcleo de competências. A tarefa agora é criar produtos nunca antes imaginados que satisfaçam as necessidades dos novos e exigentes consumidores. Segundo Prahalad e Hamel (1990), ao menos três testes podem ser aplicados para identificar as competências essenciais de uma organização, quais sejam: − As competências essenciais promovem acesso potencial a uma variedade de mercados? − Fazem uma…

limitações e a do mercado para evitar problemas ou obstáculos, ter uma visão multidirecional tanto para fatos interno quanto para ocorrências externas que estão fora de meu controle como políticas, econômicas, socioeconômicas entre outras que podem tanto interferir positivamente quanto negativamente as minhas intensões e objetivos para ficar atento a novas oportunidades ou ameaças. PROPÓSITO DA CARREIRA PROFISSIONAL Visão Pessoal (o que eu quero realizar em 3 anos); Meu…

preparados para atuar em um mercado bastante dinâmico e em constante mudanças financeiras, ocorridas em nosso pais. COLOCAR UMA CITAÇÃO SOBRE PLANEJAMENTO FINANCEIRO Com isso observa-se a necessidade e importância de um bom planejamento financeiro, com visão na continuidade e atividade da empresa, buscando pelo meio do planejamento financeiro adequar e organizar de forma simples e precisa as finanças da empresa. PRODUZIR MAIS TEXTO, VOCÊ ESTÁ BEM O objetivo desse…

desenvolvimento de habilidades e a estimulação de atitudes (GRANT1975) razão qual sua definição é o conjunto de habilidades e comportamentos dos indivíduos passível de treinamento. No Planejamento Estratégico, o conceito de competências foi introduzido por PRAHALAD e HAMEL(1990,1995) é o conjunto de habilidades e tecnologias que permite a empresa oferecer um determinado benefício ao cliente, diferente do de sua concorrência . Estes mesmo autores mostram que a aquisição das competências…

Construir e testar futuros alternativos como modelos mentais do presente e no final construir um cenário futuro desafiador e criativo, promovento o compartilhamento da visão empresarial, faz parte da visualização do futuro. SCHNEIDER( 2009 ) Segundo Michel Porter (2004 apud RINGLAND, 2006, p. 7), definiu cenários como: “Uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar-se, não uma previsão,mas um eventual resultado futuro”. Um bom conjunto de cenários são realistas na medida

Com relação aos principais resultados, as competências dos gestores de RH solicitadas pelo mercado de trabalho vão desde competências mais tradicionais – ligadas aos subsistemas de RH – até competências menos técnicas e operacionais, como visão estratégica e visão de negócio. Também se pode evidenciar que, na opinião dos entrevistados, a experiência profissional adquirida no dia-a-dia, na vivência em uma empresa, é que dá ao profissional de RH as competências requeridas pelo mercado de…

CAPACITAÇÕES DINÂMICAS E O DINAMISMO DAS CAPACITAÇÕES: O ENFOQUE CENTRADO EM CAPACITAÇÕES E O PROCESSO ESTRATÉGICO Adriano Proença – UFRJ Resumo Este texto recupera parte da literatura sobre a visão baseada em recursos em Administração Estratégica, de fo rma a desenvolver um quadro conceitual consistente para o ‘enfoque centrado em capacitações’. Tal quadro conceitual tem como questão central estabelecer uma caracterização consistente do que sejam capacitações e de como podem ser…

Analise critica 1. O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e critica Este artigo apresenta a revisão bibliográfica sobre a capacidade do executivo Essa pesquisa bibliográfica sobre o papel do gerente executivo revela duas abordagens: os enfoques tradicionais, alternativos e contemporâneos. Neste primeiro enfoque temos as opiniões dos seguintes autores sobre o papel do trabalho do executivo: • Taylor, Fayol acreditavam que eram funções executivas as atividades…

desenvolvimento de pessoas como um todo, devem fazer parte desse conteúdo. Os objetivos e metas ligadas ao desenvolvimento de pessoas que não estão associados às diretrizes estratégicas são prejudiciais às organizações. Esta visão é reforçada nos anos 2000 em diante com a visão contemporânea de desenvolvimento de pessoas, segundo a qual o desenvolvimento está intimamente ligado à estratégia organizacional e à carreira do funcionário. Dutra (2002) coloca que, com esse alinhamento, as…