Visao De Prahalad

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with the…

Para atender tais objetivos, o trabalho foi desenvolvido em duas etapas, inicialmente foi criado um modelo de turismo adequado para a população de classe C de São Paulo, cujos atributos foram definidos com base em estudos realizados por autores como Prahalad (2005), Hart (20004) e Mahajan (2004) que sugerem estratégias diferenciadas para o acesso e conquista de consumidores da Classe C. Nesta etapa, o estudo ainda utilizou-se análise de dados sócio-econômicos e de potencial de consumo…

de países em desenvolvimento ou emergentes, que chegam para competir após a consolidação deste mercado, são denominados late movers ou últimos entrantes. Nossa vertente de análise compartilha da teoria estratégica da visão baseada em recursos (Barney, 1991) e competências (Prahalad e Hamel, 1990; Mills, et. alli. 2001; Fleury e Fleury, 2001. Estudamos o caso de duas empresas do ramo cimenteiro, a first mover francesa Lafarge e a late mover mexicana Cemex buscando responder a seguinte…

estratégia e à gestão de projetos, tendo como motivação o fato que as organizações têm encontrado muitas dificuldades na implantação de suas estratégia e na conexão destas com os projetos, ocasionando uma execução de projetos sem alinhamento e sem uma visão sistêmica coordenada e sincronizada de seus impactos na estratégia, de modo a prejudicar a clara visibilidade da relação causa-efeito entre estratégia e projetos. É preciso empregar uma metodologia que viabilize uma gestão…

entrantes no sistema. Nesse contexto, avalia-se nesse artigo a utilização de um modelo que incorpora análise da cadeia de valor, competências essenciais e prospecção tecnológica para elaboração de estratégias tecnológicas, de forma a buscar uma visão compartilhada sobre os avanços tecnológicos futuros e assegurar a competitividade empresarial. Procura-se, com este trabalho, demonstrar a importância de as empresas terem uma estratégia tecnológica formulada a partir da análise…

experiências que você conhece (viveu ou, teve acesso à informação), justificando as suas percepções. Cada vez mais, a vantagem competitiva da empresa encontra-se nas competências da empresa que viabilizam o acesso a uma maior diversidade de mercados (PRAHALAD & HAMEL, 1990). O desafio das organizações tem sido de desenvolver e implementar ferramentas e modelos de gestão que lhes garantam a possibilidade de competição atual e futura (TACHIZAWA et al., 2004). Novas práticas de…

competences ou competências essenciais. Competências essenciais são as competências que cominam proficuidades competitivas, acendem valor particular percebido pelos clientes e difíceis de serem copiadas pela concorrência (FLEURY & FLEURY, 2000, p. 49; PRAHALAD & HAMEL, 1990, p. 81). O presente trabalho está estruturado por sete partes. Sendo a primeira por esta introdução. A segunda parte trata da indústria siderúrgica e a origem do conceito competência. Na quarta, apresenta o…

vem sendo muito discutidas em meios acadêmicos, principalmente no que tange a aspectos que tratam de organização de pessoal para alcançarem vantagens em mercados muitos competitivos. O modelo GPPC permite aos empresários e executivos uma melhor visão e mais ampla acerca das competências que permeia as atribuições que determinado função exige, quais competências o colaborador desta função apresenta. Em seguida há um cruzamento de dados para a elaboração de um desenvolvimento especifico…

DE FORMA ESTRATÉGICA ? Pode-se dizer que: 4 A ADMINISTRAÇÃIO ESTRATÉGICA é um processo representado por um conjunto de compromissos, decisões e ações, que são necessários para que uma organização alcance resultados consistentes com sua MISSÃO e VISÃO, ao interagir com seu meio ambiente Teorias que influenciaram a Administração Estratégica  Teoria da Evolução: mudanças ambientais produzem transformações (nas empresas);  Teoria da OI – Organização Industrial: enfatiza a influência do…

que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão de Pessoas, frente ao aumento da competição e à intensificação dos processos de globalização. Na visão de Hamel e Prahalad (1995) e de Bartlett e Ghoshal (1987), na medida em que as fontes tradicionais de vantagem competitiva, tais como tecnologia e mão de obra barata, não se revelam mais suficientes para proverem uma posição competitiva…