Visao De Prahalad

organizações A produção mais limpa, no sentido proposto pelos autores, pode alterar as ineficiências com processos internos, modificando sua posição competitiva. Historicamente, as teorias de gestão ignoram as limitações do ambiente natural. A visão da firma sob a teoria dos recursos internos ou resource-based view é uma proposta para aliar três estratégias interconectadas: a prevenção da poluição, a liderança de um produto e o desenvolvimento sustentável. É com base nessas…

e produtos melhores aos clientes. Inovar é um fator determinante para a prática destas dicas abordadas, com base em três pontos chave: liberdade de expressão, variedade e lógica de mercado. Cada ponto caminha interligado com os objetivos, missão, visão e valores da organização. Abordaremos, com base nestes conceitos um case para ser implantado em uma empresa de marketing, propaganda e comunicação. 2 QUEM É GARY HAMEL Gary Hamel é fundador e chairman da Strategos,…

com Michael E. Porter, da Harvard University, Nenhuma das demais alternativas está correta. 8. Contribuições da escola do Posicionamento I - Focalizou a perspectiva criativa do processo de geração de estratégia II – Contribuiu com uma Visão subjetivista: a estratégia é uma interpretação do mundo III – O papel do posicionamento é o de apoiar o processo de formulação estratégica IV – Deu conteúdo à escola de planejamento V – Abriu espaço para a pesquisa VI –…

Microsoft: o indiano C. K. Prahalad, professor da Universidade de Michigan, responsável por popularizar no mundo corporativo a teoria da “base da pirâmide”. Num artigo que data de 2002 escrito em parceria com Stuart Hart, professor da Uni ver Cornell, Prahalad chamou a atenção das empresas para as 4 bilhões de pessoas que sobrevivem com uma renda anual de até US$ 1,5 mil. (Um estudo do WRI/IFC de 2007 apontou 4 bilhões de pessoas com renda anual de US$ 3 mil.) Segundo Prahalad, o poder…

Neste contexto, Carbone (1998) adverte as empresas contra a miopia do foco exclusivo no produto do negócio (commoditie). Esta visão é inadequada para criar a diferenciação significativa demandada pelo consumidor. Para o autor, as empresas devem valorizar a experiência contínua para os consumidores que determinarão se os produtos e serviços manterão a vantagem competitiva. Prahalad e Ramaswamy (2003) corroboram o ponto de vista dos autores e afirmam que as próximas práticas de inovação…

pela reestruturação da teoria-em. Implica uma visão de aprendizagem individual em organizações. Corrobora dessa premissa Fleury (1997) quando fala que aprendizagem organizacional é tido como um processo de aperfeiçoamento das ações dos indivíduos por intermédio de um melhor conhecimento e compreensão da organização. Os autores destacam que todo conhecimento se desenvolve primeiramente no psicológico individual depois de assimilado passa para uma visão compartilhada por todos na…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul - PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with…

nessa moderna empresa é necessário um gestor diferenciado. A visão exclusiva de metas corporativas que suplantam a tudo e a todos, o afastamento e a impessoalidade, a valorização do preparo técnico em detrimento da formação humanística vem dando lugar a uma mudança, a um novo cenário, no qual os gestores necessitam agregar ao seu perfil profissional conhecimentos, habilidades e atitudes que lhes permitam estar em sintonia com essa visão mais sistêmica e harmônica da empresa. Este…

moral dos funcionários, moderniza a empresa e principalmente, a mantêm enxuta, de forma que a burocracia não venha a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões. O downsizing requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos. O downsizing visa os seguintes objetivos: • Redução de custos; • Rapidez na tomada de decisão; • Resposta mais rápida às…

percebeu que acomodação é sinônimo de risco e que, não importa o tamanho da organização, para ser competitiva ela terá de promover mudanças constantes. Alguns dos principais autores de marketing e estratégia (Porter, Kotler, Drucker, Patel, Hooley, Prahalad) confirmam que as empresas inovam mais, com maior possibilidade de crescimento contínuo e sustentável, quando diferenciam seus produtos e serviços para atender às necessidades dos consumidores em nichos e segmentos especiais de…