Visao De Prahalad

1 Introdução Vivemos na era do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores positivos no mercado de trabalho, sendo assim as empresas devem ter a visão de que o capital humano será seu grande diferencial. Entende-se por capital humano toda capacidade, conhecimento, habilidade, experiência dos trabalhadores. Sendo assim, os investimentos nos mesmos tornam-se importantes, pois proporcionam uma melhoria na capacitação dos trabalhadores gerando benefícios…

Portanto, é preciso verificar e conscientizar-se de que mudou o próprio conceito de mudança. Em segundo lugar, é de fundamental importância sair do eixo passivo da reflexão sobre a "mudança em si" para a "ação sobre a mudança". Um pouco na linha do que Prahalad afirma: "Planejadores avaliam o que está ocorrendo de diferente; triunfadores determinam o que vão fazer de diferente." A revista Fortune, em recente pesquisa, concluiu que apenas 5% das tendências e mudanças conhecidas recebem…

capacidade da empresa em atender os requisitos de cada cliente. . REFERÊNCIAS KOTLER, PHILIP – Administração de Marketing – 14ª Edição – Editora: PEARSON EDUCATION PRAHALAD, C.K. O Futuro das Competições: como desenvolver diferencias em parceria com os clientes / Elsevier, 2004. ROSENBLOOM, B. Canais de Marketing: uma visão gerencial / 1 0 Ed. Atlas, 2008

VENDA = Lucro + Custo Interno (menor) (readaptado) GESTÃO PARA ASSEGURAR A MARGEM DE LUCRATIVIDADE!! COMO?? Prevenindo perdas, tanto as diretas como as indiretas, aumentando a produtividade e buscando diferenciais. ISSO EXIGE VISÃO ESTRATÉGICA VISÃO HOLÍSTICA. Cenário EXIGE ABORDAGENS: Projetiva Prospectiva Cenários PESSOAS E NEGÓCIOS Pessoas Gary Hamel O Wall Street Journal, recentemente classificou Gary Hamel como o pensador de negócios mais influente do…

o quadrante superior direito foca nas dimensões externas associadas ao desempenho futuro. Expectativas críveis de crescimento futuro são a chave para a geração de valor ao acionista; o que depende da capacidade da empresa em articular uma clara visão sobre qual será seu caminho e sua trajetória de crescimento. Uma trajetória de crescimento convincente demanda que a empresa ofereça novos produtos para os consumidores atuais ou que explore Amanhã Inovação & Reposicionamento…

fundamentais da empresa, os quais são capazes de construir uma vantagem concorrencial. Neste trabalho são tratadas, ainda, algumas dimensões da economia da competência, com relevância para a importância das pessoas nesse processo, uma vez que essa visão não se reduz apenas ao conhecimento organizacional, mas, especialmente às pessoas que, com seus saberes executam as atividades empresariais e podem fazer a diferença de valor na luta de mercado cada dia mais acirrada. Palavras-chaves:…

determinação de uma dada competitividade revelada. O principal indicador de competitividade revelada, segundo esta ótica de entendimento, estaria ligada a participação de um produto ou empresa em um determinado mercado (market share). Segundo esta visão, o mercado estaria, de alguma forma, sancionando as decisões estratégicas tomadas pelos atores. A segunda vertente é vista como "eficiência". Trata-se de tentar medir o potencial de competitividade de um dado setor ou empresa. Esta…

acredita num setor social global, capaz de reagir rápida e eficazmente a mudanças sociais em qualquer parte do mundo, em que cada membro da sociedade seja um agente capaz de promover mudanças e contribuir para as necessidades sociais existentes. Sua visão é de que “Todo mundo pode mudar o mundo”. Para atingir seu objetivo, a Ashoka atua como uma aceleradora de inovação a partir de três pilares: identificação de empreendedores sociais; fortalecimento do trabalho colaborativo…

............................................... 10 4 BOMBRIL ESPONJA DE AÇO MINI....................................................... 11 5 FIXAÇÃO DE OBJETIVOS: MISSÃO, VISÃO E VALORES................. 11 5.1 MISSÃO................................................................................................... 11 5.2 VISÃO...................................................................................................... 11 5.3 VALORES......................................................

ser familiar, ela deve estar interligada ao fator hereditário, com um nome da família ou com a figura do fundador. Na geração do fundador, o mesmo autor caracteriza a empresa como pessoal e não familiar. Bernhoeft (1989) mostra uma outra visão, pois acredita que vai além do parentesco envolvido para caracterizar a empresa como sendo familiar. Donneley apud Lodi (1998) afirma que não basta à família ser investidora da empresa para ela ser familiar, contrapondo-se a…