Gestao empresarial

MUDANÇA NOS NEGÓCIOS
No Brasil, como estava o ambiente e como está?

No Brasil, como estava o ambiente e como está?

COMO O MODELO BRASILEIRO FUNCIONAVA:
Forte interferência do governo;
Protecionismo para as empresas brasileiras;
Auto-suficiência;
O estado tinha a obrigação de realizar o investimento para o desenvolvimento.

ISTO TEVE O QUE COMO CONSEQUÊNCIA?
Acomodação dos diversos setores da nossa economia;

BAIXA PRODUTIVIDADE!

ABERTURA DO MERCADO NO INÍCIO DA DÉCADA DE 90
80% de todos os depósitos do overnight, das contas correntes ou das cadernetas de poupança que excedessem a NCz$50mil (Cruzado novo) foram congelados por 18 meses, recebendo durante esse período uma rentabilidade equivalente a taxa de inflação mais 6% ao ano.
Impacto não muito forte na economia, depois de um pequeno hiato, volta a existir o giro financeiro - Inflação Alta - “Floating”.
1994 - PLANO REAL
Acabou com o giro financeiro – floating;
Iniciou abertura do mercado = investimentos diretos estrangeiros.
Qual a consequência direta para as empresas brasileiras?
Acordaram no meio de um pesadelo, pois não tinham....

COMPETITIVIDADE
... se intensificou de forma drástica, no mundo e no Brasil.
A competição que era inexistente ...

CONSEQUÊNCIA DIRETA:

Reduzir ineficiências
Aumentar produtividade
Redução dos custos internos
O SONHO ACABOU...
• O sonho das margens gordas;
• O sonho de que as empresas poderiam ser verdadeiras “patas gordas”, inchadas de pessoal;
• O sonho de que estamos competindo internamente com as empresas do Brasil;
• O sonho de que os custos definiam os preços.

O que aconteceu com o mercado?
FÓRMULA ANTIGA:
FÓRMULA NOVA:
Custo Interno + Lucro = PREÇO DE VENDA
PREÇO DE VENDA = Lucro + Custo Interno
(menor) (readaptado)
GESTÃO PARA ASSEGURAR A MARGEM DE
LUCRATIVIDADE!!

COMO??

Prevenindo perdas, tanto as diretas como as indiretas, aumentando a produtividade e buscando diferenciais.

ISSO EXIGE VISÃO ESTRATÉGICA