Visao De Prahalad

estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e aprender; testar e adaptar a Estratégia. 2. OBJETIVOS Geral: Desenvolver o processo de planejamento estratégico das organizações para que o aluno compreenda as etapas necessárias para a construção de um planejamento estratégico que conduza a organização ao crescimento. Específicos:  Proporcionar uma visão do planejamento…

perfil das capacidades e deficiências dos dois seria possível dizer se eles são aptos para desempenhar o papel de sucessores ou se na verdade é preciso a solicitação de um terceiro personagem para isso. DELIMITAÇÃO DAS CAPACIDADES Prahalad e Hamel (BRANDÃO e GUIMARÃES, 2001, p. 10) tratam o conceito de competência, no nível organizacional, como um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais inerentes a uma organização. Assim,…

Fundamentos da Administração. Período Letivo: 1º semestre Carga Horária: 60 horas Objetivos Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes. Ementas ▪ O papel do administrador. ▪ A nova forma de organização do trabalho. ▪ A evolução das teorias administrativas e a evolução do ambiente. ▪…

1) O poder da visão e Motivando para o sucesso O vídeo poder da visão trata-se de um motivacional, que diz que devemos ser mais do que apenas espectadores de todas essas mudanças que acontecem no mundo, mudando nosso modo de viver, agir e pensar. É destacado usar mais do que a razão como critério, isso vindo a ser o poder de visão, o poder de inovar e concretizar os nossos pensamentos e sonhos. Sendo preciso administrar o tempo que temos para viver intensamente e aproveitar o que…

diferenciada de identificar, construir e alavancar novas competências passou a ser vista como essencial para a obtenção e manutenção de vantagens competitivas (CARBONE et al., 2005). Essa mudança foi muito significativa à medida que rompeu com a visão de um gerenciamento pautado exclusivamente pelas características do ambiente externo da organização que dominou os modelos de gestão nas décadas anteriores. Na verdade, as primeiras teorias da chamada administração científica,…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with the…

PRODUÇÃO A produção precisa ser remodelada, levando em conta não somente os fatores econômicos, mas os ambientais e sociais, como nos ensina o tripé da sustentabilidade: lucro, pessoas e planeta. De acordo com o pensador indiano Coimbatore Krishnarao Prahalad, é possível identificar cinco problemas fundamentais nos atuais padrões de produção: Uso de materiais e processos que causam degradação ambiental devido emissões de grandes quantidades tóxicas que prejudicam a saúde dos…

teoria dos stakeholders, como Hitt (2005), Andrade e Rosseti (2004), Freeman (1984), Clarkson (1994), Mitchel, Agle e Wood (1997). Outros autores da teoria da estratégia permitiram melhor contextualização do tema, tais como Porter (1986), Hamel e Prahalad (1995), George Day (1998), Mintzberg (2001). Por meio de uma pesquisa qualificada, foram investigadas tais práticas adotadas pelo Grupo Votorantim. Foram utilizadas entrevistas não estruturadas, com funcionários de diferentes…

Mais do que “voltado para o cliente” Hamel & Prahalad “Está muito em moda ser voltado para o cliente”. Do alto dos seus pomposos púlpitos, que hoje provavelmente são telediscursos mundiais via satélite, os principais executivos dizem às suas tropas que “tudo começa pelo cliente”. As empresas argumentam que estão fazendo a reengenharia de seus processos do cliente para trás. As recompensas e incentivos são…

...................................................................................................5 História da empresa.....................................................................................................................5 Missão, Visão e Valores..............................................................................................................5 Setor de RH da empresa…