Visao De Prahalad

Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as instituições executam suas estratégias e geram - se necessário - revisões e realinhamentos na intenção de atingir os objectivos esperados. Administrar uma organização assumindo uma visão estratégica é muito importante na actualidade pois assim poderá ser criado um senso de direcção coeso, focalizar os esforços de todos os colaboradores, facilitar a integração sistémica da organização, guiar de forma estruturada os…

em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem esse equilíbrio entre estratégia e pessoas, corre-se o risco do RH ficar somente as políticas da…

literatura recente que trata do tema no âmbito da Estratégia, tal como: H. Mintzberg, R. Whittigton, C. Prahalad, G. Hamel, E. Bailey, O. Aktouf, A. Faria, T. Imasato, O. Williamson, entre outros autores que de alguma forma discutem o tema e contribuem com o seu entendimento. Contestando ou ratificando as proposições de Porter, as colocações feitas por esses estudiosos nos permitem uma ampla visão do tema e uma reflexão isenta para que possamos nos posicionar. São argumentos…

capacitações, por sua vez, consistem na complexa combinação de ativos, pessoas, valores , cultura e processos operac ionais, consistindo em atr i butos - chave na determinação das vantagens competiti vas. Dessa „complexa combinação‟ Prahalad e Hamel ( 1990 ) desenvolvem o conceito de co m petências e explicam que olhar apenas para os produtos finais dos concorrentes pode resultar na não identificação das suas forças. A rgumentam que as competências essencia is…

a Critério do Professor Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 0,00 Teóricas: 10,00 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) KLUYVER, C. A.; PEARCE, J. A (orgs.) et al. A Estratégia : Uma Visão Executiva. 3ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2010. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Rio Claro (FRC) 1) PETER, J. Paul; CERTO, Samuel C. (orgs.). Administração Estratégica : Planejamento e Implantação da…

seja perfeito. Reconhecimento Estratégico  Casas Bahia é apontada por pesquisadores da Michigan Business School como benchmark no mercado da baixa renda. Trata-se de um caso sem similar no varejo mundial. o O especialista, Indiano, C.K. Prahalad, escritor de livro “The Fortune at the Botton of the Pyramid”, diz que as “Casas Bahia” teve habilidade para entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos clientes de baixa renda e capacidade de viabilizar o sonho…

Muito embora a palavra universidade nos leve a pensar em um campus físico, um corpo docente estável, a versão corporativa ?(c) diferente e inovadora. A visão estrat?(c)gia depende da aprendizagem e esta depende do desenvolvimento das capacidades. Esta abordagem no que faz referência a Universidade Corporativa tende a considerar a administração estrat?(c)gica como um processo de "aprendizado coletivo", que visa desenvolver e explorar as competências distintas, difíceis de serem imitadas,…

Evolução da terceirização estratégica 62 4.4 Terceirização de processos - BPO 63 4.5 Terceirização Transformacional - BTO 63 4.6 Tendências futuras da terceirização 65 Capítulo 5 – Estudo de caso 66 5.1 Histórico da empresa 66 5.2 Visão, missão, valores 67 5.3 Estratégia da terceirização de processos na empresa 68 5.4 Matriz de seleção 70 5.5 A decisão estratégica de terceirização em serviços 73 5.6 O projeto de terceirização em serviços 74 5.7 Os…

ampliação de sua abrangência: inicialmente tratada de forma funcional, passou a integrar as diversas funções internas da empresa e, hoje, funciona como elo entre clientes e fornecedores; d) enfoque sistêmico e orientação para processos: permitem uma visão global da empresa e da cadeia produtiva como um todo. Desse modo, de forma integradora, propicia que todos os interesses e pontos relevantes sejam analisados na tomada de decisão; e) preocupação com a gestão de fluxos. O…

posicionamento superior no mercado. O esforça de vendas deve estar voltado para o fortalecimento das relações com clientes atuais e potenciais, tudo demonstrado em termos de retorno de investimento. A questão de como selecionar clientes exige uma empresa com visão administrativa e mercadológica que não esperam o cliente ir embora insatisfeito ou ter prejuízos. Uma empresa visionária localiza pontos de conflito em relacionamentos e em processos pouco rentáveis para o negócio, direcionando…