Visao De Prahalad

postura gerencial mais preocupada com este ativo intangível. Este artigo considerará os principais aspectos da gestão do conhecimento empresarial e descreverá alguns pontos levantados durante um debate sobre este modelo de gestão, visando traçar uma visão crítica que auxilie aos gestores. Palavras-chave: Modelos de gestão, gestão do conhecimento, conhecimento empresarial Abstract Even not being a new concept, the knowledge management has deserved increasing attention, specially…

da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direccionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve existir liderança, confiança

quanto ao encaminhamento do processo. Mesmo não havendo um entendimento entre os diversos autores, é comum a muitos deles as seguintes etapas: 2 a) Etapa de Orientação. Nesta etapa busca-se definir a missão da empresa, seus valores e/ou a sua visão de futuro. b) Etapa de Análise Estratégica. Nesta etapa ocorre a análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. A análise da indústria desenvolvida por Porter (1980) faz parte desta etapa do planejamento estratégico.…

Brasília: SEED/MEC, 1979. (Caderno Técnico). FERREIRA, A. C. Conceitos básicos em Administração de empresas. São Paulo: Tecnoprint, 1984 HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. 19. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. O esporte como negócio: uma visão do esporte nos dias atuais AZEVEDO, P. H. estudos, Goiânia, v. 36, n. 9/10, p. 929-939, set./out. 2009.

necessidades de um ou mais segmentos de mercado escolhidos como sendo o segmento-alvo ou mercado-alvo da empresa. Todos os esforços se concentrarão nesse segmento de clientes potenciais. Arquitetura estratégica Uma arquitetura estratégica (HAMEL; PRAHALAD, 1995) define “o que precisamos fazer agora” para interceptar o futuro, sendo o vínculo essencial entre o hoje e o amanhã, entre o curto e o longo prazo. A arquitetura estratégica é um plano amplo para abordar a oportunidade. A…

estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam (WERNERFELT e MONTGOMERY, 1986; RUMELT, 1991). Dentro desta linha de pensamento as empresas são consideradas “feixes de recursos” (WERNERFELT, 1984) ou conjuntos de competências e capacidades (PRAHALAD e HAMEL, 1990, 1994). Porém, não são todos os recursos e competências que são considerados estratégicos para uma empresa. Os recursos e competências estratégicos são aqueles considerados como elementos raros, de imitação e substituição…

indivíduos e o das organizações. Este tratamento é necessário por que se acredita que as competências dos indivíduos, quando somadas e integradas, resultam em competências organizacionais. Estes aspectos foram amplamente discutidos por Hamel e Prahalad (1990), Zarifian (1994), Parry (1996), Duyster e Hagedoorn (1996), Coyne et al. (1997), Fischer (1998) e Fleury e Fleury (2001). No plano individual, uma definição para a competência, comumente adotada pelos profissionais de gestão…

diferenciação de produto, entre outros, em cada mercado predominam alguns desses aspectos como fatores críticos de sucesso competitivo. As regularidades nas formas dominantes de competição são a base do padrão de concorrência setorial. Hamel e Prahalad (1994) analisam o desafio da competitividade em três níveis: 1. a reestruturação de portfólio e de downsizing, normalmente ações rápidas e que levam as organizações a reduzirem seu porte e seus custos; 2. a reengenharia de processos…

psicologia do trabalho; formação do psicólogo para atuação nas organizações; cultura organizacional; desenvolvimento de competências organizacionais e individuais; e caracterização dos psicólogos organizacionais, aliando a teoria com a experiência e visão prática da consultora entrevistada. Palavras-chave: Psicologia do trabalho, cultura das organizações, desenvolvimento de competências, formação do psicólogo Tendo em vista que a maior parte da vida produtiva do ser humano se…

de pessoas, competências, e futuras tendências no campo da administração das pessoas. Tendo por objetivo descrever as atividades referentes à gestão de pessoas; investigando as tendências apontadas por estudiosos da área. Ampliando nosso campo de visão sobre o tema proposto, estruturando um embasamento teórico. Palavras Chaves: Gestão de pessoas, gestão por competências, gestão estratégica de pessoas. 1. INTRODUÇÃO A forma de gerir pessoas vem passando por profundas…