Processos gerenciais

Analise critica

1. O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e critica

Este artigo apresenta a revisão bibliográfica sobre a capacidade do executivo Essa pesquisa bibliográfica sobre o papel do gerente executivo revela duas abordagens: os enfoques tradicionais, alternativos e contemporâneos.
Neste primeiro enfoque temos as opiniões dos seguintes autores sobre o papel do trabalho do executivo:

• Taylor, Fayol acreditavam que eram funções executivas as atividades de "prever, organizar, comandar, coordenar e controlar" • Mintzberg acreditava que os gerentes deviam desenvolver liderança e descreve dez papéis (interpessoais, informacionais e decisionais) que em conjunto formam o cargo de executivo. • Simon caracterizava que o gerente deveria tomar decisões e que na organização os colaboradores interagem de forma coordenada pelos gerentes na busca dos objetivos em comuns.

Para os enfoques alternativos as principais opiniões foram:

• Kotter selecionou executivos bem sucedidos através de avaliação de seus desempenhos baseando-se em índices de crescimento do lucro e opiniões de pessoas. Ele defendia que o executivo deveria utilizar as ferramentas de: planejamento, orçamento, organização, recrutamento de pessoal, controle e solução de problemas e liderança. • Stewart defende à impossibilidade de generalizar sobre o trabalho do executivo apenas pelo estudo do comportamento manifesto. Há de se entender, também, a flexibilidade do cargo através do estudo de suas demandas, restrições e escolhas. • Nadler e Trushman defendiam que o executivo deveriam agir conforme a resolução dos problemas

Já no enfoque contemporâneo temos como principais opiniões:

• Senge defendia que as organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir.

• Prahalad define que o executivo tem q possuir raciocínio sistêmico,