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Elementos situacionais e práticas de gestão em academias de ginástica
Juvêncio Braga de Lima1
Daniela Meirelles Andrade2
ISSN 1518-4342

REFERÊNCIA deste traballho:
LIMA, Juvêncio Braga de e ANDRADE, Daniela
Meirelles. Elementos situacionais e práticas de gestão em academias de ginástica. In: EGEPE –
ENCONTRO
DE
ESTUDOS
SOBRE
EMPREENDEDORISMO
E
GESTÃO
DE
PEQUENAS EMPRESAS. 3., 2003, Brasília.
Anais... Brasília: UEM/UEL/UnB, 2003, p. 915-932.

Resumo
O objetivo do estudo foi compreender a lógica de gestão em micro e pequenas academias de ginástica em uma cidade de médio porte em Minas Gerais. Foi aplicado o método fenomenológico e estrutural formulado por Mucchielli (1983), envolvendo a identificação de elementos estruturais que definem a situação em que se encontram os gestores das academias, procedendo-se à indução de suas possíveis reações, revelando indicações de uma prática administrativa. Foram realizadas entrevistas com os dirigentes/proprietários das academias. A fala foi o elemento condutor de todo o processo analítico/descritivo, construindo-se um caso-síntese das sete academias estudadas e operadas transformações visando expor as categorias analíticas obtidas pela análise das entrevistas. Foram formulados elementos da estrutura da situação em que se inserem os gestores das academias e procedeu-se à indução da problemática de gestão.
A lógica de gestão está associada à inovação tecnológica continuada, pela aquisição de equipamento; à inovação do serviço, por meio de lançamentos freqüentes de novos tipos; à competitividade, relacionada com a entrada constante de novos concorrentes; à aprendizagem, calcada na formação continuada de instrutores. Diante dessas evidencias, concluiu-se que aprendizagem é um elemento central no cotidiano das micro e pequenas empresas, qualificando suas estratégias como empreendedoras, de consenso ou guardachuva.
1. Introdução
As academias de ginástica estão a cada dia mais presentes na vida social. Tratase de uma organização