Quem mexeu no meu queijo

Resumo de gestão de pessoas 1
Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas
Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos
A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma visão estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas preocupação com resultados subordinação a chefia foco no cliente interno e externo ênfase na tarefa visão sistêmica responsabilidade comprometimento mão-de-obra capital intelectual Evolução da ARH para gestão de pessoas primórdio pessoas como recursos psicologia industrial seleção e colocação do pessoal
ELTON MAYO 1924 experiências de hawthorne,considera os grupos formais e informais ate 1950/60
KURT LEWIN escola da dinâmica de grupo(grupo,influencias sociais e comportamento) teoria comportamental ou Behavorista 1940 passa da forma prescritiva e burocrática para explicativa e descritiva ,procura melhoras a qualidade de vida nas org,procurando alinhar os objetivos dos trabalhadores e das org, apresenta com resultado o DO (desenvolvimento org), este modelo (1960) utiliza pesquisa e planejamento com estratégia organizacional teorias organizacionais 1950 e 1968 sistêmica—visão da org como um sistema aberto (interno e externo) contingencial —influencia externa do ambiente na org
As eras organizacionais era industrial clássica logo após a revolução industrial,burocrática piramidal e centralizadora,ênfase na departamentalização ,padronização das pessoas sua meta era a eficiência as pessoas eram recursos e