Trabalho objetivo

Administração Estratégica: Competindo pelo Futuro – C.K. Prahalad; Gary Hamel

Capítulo 8: Competindo para Moldar o Futuro

Orientadora: Mara Benke

Acadêmicos
•Daniela

Ribeiro Martins •Nataliê Ferreira Martins •Neiryellen B. dos Reis Guimarães •Welber Telles de Lima
•8º

período de Adm. de Empresas

COMPETINDO PARA MOLDAR O FUTURO
Neste capítulo serão abordados os seguintes tópicos: 1. Como chegar ao futuro primeiro; 2. A administração dos caminhos de Migração; 3. Maximização da fatia de influência; • Coalizões: Transformando-se em uma empresa Nodal • Definição de padrões

COMO CHEGAR AO FUTURO PRIMEIRO


De acordo com o autor chegar primeiro ao futuro pode permitir que uma empresa defina padrões e capte os royalities resultantes dos direitos críticos da propriedade intelectual, conclui-se então que chegar primeiro ao futuro pode permitir que uma empresa defina as regras que as outras empresas terão que seguir para participar da competição.

COMO CHEGAR AO FUTURO PRIMEIRO
Esse diferencial fará com que essas empresas criem uma infra-estrutura dificilmente copiada pelas empresas que chegam em segundo plano. Isso fica bem definido quando se analisa a história da AT&T e da McCaw.

A McCaw foi pioneira no negócio de telefones celulares o que permitiu a sua consolidação no mercado. Em contrapartida a AT&T para conseguir entrar nesse ramo de negócios não teve outra opção se não comprar a um preço substancial a infra estrutura e a base de clientes da McCaw.  Empresas que não conseguem chegar primeiro ao futuro podem acabar dependentes das que conseguem.


Existem duas premissas em relação a ser um pioneiro ou um seguidor rápido:  A primeira premissa é que o papel de pioneiro é inerentemente arriscado. Chegar primeiro ao futuro pode trazer riscos significativos.  A segunda premissa é que o pioneiro, inevitavelmente, tropeçará, criando para um seguidor alerta uma oportunidade de apoderarse do prêmio do novo mercado.

“Muitas vezes,