Visao De Prahalad

volátil, e somente o conhecimento aliado a ações efetivas podem pavimentar o caminho do sucesso das empresas. O cabedal de conhecimentos, traduzido no capital intelectual das organizações, não é o suficiente para estabelecer competências essenciais (Prahalad), pois em uma cultura de ação o grande segredo é aprender fazendo, transformando as empresas em verdadeiras organizações que aprendem. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM Mas o que são organizações que aprendem? São aquelas nas…

desejável. As agendas dos executivos estão quase sempre repletas de compromissos, bloqueando, assim, o tratamento dos problemas referentes ao futuro das organizações. (COSTA, E.2007, 13). Uma estatística muito interessante, apresentada por Hamel e Prahalad¹, procura responder à pergunta: “Como os líderes e executivos das empresas utilizam o seu tempo disponível para trabalho?” A resposta a essa pergunta obtida em um levantamento feito em empresas internacionais, pode ser elaborada…

do conselho de administração do Grupo Pão de Açúcar, é citado como um líder comandante, mas que passou a ser precursor. O visionário, este estilo de líder se caracteriza pela capacidade de inspirar aqueles que trabalham com ele e que o seguem pela visão que possui diante do negócio, não pela sua autoridade em si. O lado ruim é que a empresa depende também desta qualidade como fio condutor do negócio. O exemplo mais emblemático é de Steve Jobs, fundador da Apple. Ele foi um líder…

...................................................................................... 102 2.6.4 Big Data ................................................................................................................. 103 2.6.5 TI como fonte de visão prospectiva ....................................................................... 103 2.6.6 Arquitetura de TI .................................................................................................... 109 2.6.6.1 Modelos…

organização e valor social ao indivíduo”. No final dos anos 80, Prahalad e Hamel (1990) deram uma contribuição significativa ao proporem o conceito de competências essenciais (core competence). Competência seria a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. A competitividade de uma organização é determinada pela inter-relação existente entre a estratégia competitiva e as competências organizacionais. Prahalad e Hamel (1990) diferenciam, ainda,…

GESTÃO PÚBLICA 2.1. VISÃO GERAL DE ESTRATÉGIA O termo estratégia norteia todo o processo de evolução da humanidade, aplicando-se, em essência, em cada tipo e organização desenvolvida pelo homem, de modo a obterem-se vantagens em um processo intensificado de disputa por posicionamento e vantagens seja na guerra, entre nações, ou na disputa por mercado, entre empresas. No decorrer do tempo pôde-se observar uma evolução da definição ao termo, onde é deixada de lado a visão de…

seus consumidores. • Conforme Prahalad (1997), a competitividade de uma empresa provém de sua habilidade de desenvolver e manter competências únicas e essenciais, permitindo a geração de produtos inesperados. • Além de esta estratégia gerar melhores produtos a empresa se torna mais competitiva, pois o valor final do seu produto tem a essência de seus colaboradores no que sabem fazer bem; • Prahalad (1997) acredita que a diversidade de visões permite uma melhor visão; • Isso fica…

VANTAGEM COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a…

Introdução: Neste trabalho abordaremos como a gestão estratégica é fundamental para a permanência e competitividade das empresas num mercado globalizado, possibilitando uma visão de longo prazo bem como a preparação para as mudanças que certamente irão ocorrer. A título de ilustração será realizada uma análise da empresa Grim Entretenimento S.A, apresentaremos um breve histórico da empresa o que possibilitara a contextualização de um cenário onde fica evidenciado um problema de gestão…

Competências Humanas (que subsidiam) Desenvolvimento Profissional (retro alimentação) Competências do Profissional saber Agir, Saber mobilizar ,Saber comunicar Saber aprender, Saber comprometer-se Saber assumir responsabilidades, Ter visão estratégica, etc. Formação de competências Competências da Organização As competências Organizacionais tem sua origem na abordagem da organização como um portifólio de recursos: - Recursos…