Gestão estrategica

VANTAGEM COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS
CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2
GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3

Resumo
Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource
Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a descrição de um breve histórico da RBV, restringindo-se à elaboração de uma síntese conceitual, não sendo então tratada sua aplicação em situações concretas, nem desenvolvida sua relação com a questão do ambiente e, em particular, do contexto institucional onde operam as empresas. Palavras-chave: Vantagem competitiva, recursos, capacidades.

Introdução
A evolução permanente dos produtos e processos é reconhecida nos anos recentes como essencial à vantagem competitiva das empresas em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View- RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se, primariamente, nos recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas empresas e, apenas secundariamente, na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam (WERNERFELT, 1984; PETERAF,1993).
A propósito deste princípio básico, pesquisas sobre a RBV têm sido construídas aprofundando o conhecimento e o entendimento de como os recursos estão sendo aplicados e combinados, do que traz a vantagem competitiva sustentável e de quais são as origens da heterogeneidade das firmas. As firmas são, assim, consideradas como feixes de recursos
(WERNERFELT, 1984) ou como conjuntos de competências e capacidades (PRAHALAD e
HAMEL, 1990). Estes recursos e capacidades são vistos como elementos raros de imitação, de difícil substituição e valiosos no quadro de uma organização particular (BARNEY, 1991).
A idéia de que as diferenças