Visao De Prahalad

estado.Quem ousou atravessar essas cortina de fumaça foi o conhecido economista C.K.Prahalad(2005)”Na favela de Dharavi, na periferia de Mumbai, Índia os pobres pagam ágio por tudo, do arroz ao escasso crédito”.O pensador e mestre dos números indiano Prahalad formulou sua teoria nos 4 milhões de pobres na base da pirâmide , suas profecias entendem o papel das empresas especialmente na Índia como forma de furar esse bloqueio histórico e proporcionar um capitalismo de inclusão e criativo…

velocidades diferentes e contra-culturas as quais, se não forem devidamente consideradas, poderão prejudicar a velocidade de transformação das organizações que queiram competir pelo futuro. De acordo com Prahalad e Hamel (1995), a competição para o futuro exige o desenvolvimento de uma nova visão estratégica, de dentro para fora, repensando a organização, para torná-la apta a inovar e dominar as oportunidades emergentes. Esta inovação está assentada fundamentalmente no fator humano, o…

realmente é. Segundo sua concepção, Planejamento Estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. Vimos no capítulo 2 (Histórico do Planejamento) que, embora a visão e conceituação de planejamento, não tenha sido considerada com maior atenção e rigor científico, na antigüidade, o mesmo já existia em termos práticos. Isso pode ser visualizado a partir das grandes construções e inventos da época.…

“competência” no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse acerca desse conceito. De fato, seja sob sua forma mais estratégica, a das competências coletivas, construção da qual um dos principais pilares é o conceito de core competence (Prahalad & Hamel, 1990); ou seja, sob a configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas: seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências, o certo é que a noção de competência tem aparecido como…

desafio colocado ao general (e o valor que o generalato acrescenta) é a orquestração e a visão do conjunto. Os grandes generais pensam sobre o todo. Neste artigo apresentamos a evolução do pensamento e das práticas referentes à estratégia organizacional desde os anos de 1960, salientando os aspectos característicos desta disciplina, que como anteriormente referimos se consubstanciam no longo prazo e na visão integradora. As mudanças de intensidade variável, que ocorrem na…

elemento do planejamento estratégico: a visão institucional. É o caso de Tweed (1998) que localiza missão inserida na visão organizacional. Este tipo de definição requer esclarecimento mais detalhado sobre as diferenças dos conceitos de missão e visão. 1.2 Diferença entre Visão e Missão. A maioria dos autores estabelece uma diferença entre Missão e Visão que, em geral, definem visão como uma posição futura e missão como uma definição presente. Enquanto a visão estabelece um…

dias atuais elas têm seu foco de ação na vantagem competitiva. Fischer e Fleury (1992) salientam que no passado os próprios administradores “tendiam haver a organização como unidades estáveis, que pouco se modificavam no tempo e no espaço (…) esta visão propiciava a formação e sedimentação de padrões de cultura organizacional conservadores, focados na manutenção do status quo, impotentes para a busca da inovação e resistentes às proposições de mudanças”. Como o tempo, a tecnologia…

funcionários. Para tanto, o modelo de gestão por competências emerge como uma alternativa que incorpora o pressuposto de que o domínio de competências raras e, portanto, difíceis de copiar, confere à organização certa vantagem competitiva (HAMEL; PRAHALAD, 1995). Essa abordagem propõe integrar e orientar esforços, sobretudo aqueles relacionados à gestão de pessoas, visando ao desenvolvimento e à sustentabilidade de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes capaz de…

outros dois itens, configurando o objetivo principal da empresa. No mercado competitivo atual, não se pode acreditar que as empresas abrirão mão dos lucros em prol do desenvolvimento social mundial. A visão de geração de riqueza para os acionistas é muito forte dentro das organizações, e incrementar a visão de maximização do impacto social ao objetivo principal, é um grande passo a ser dado na atual sociedade. Por último, temos o terceiro setor, representado principalmente pelas ONG’s.…

Construir e testar futuros alternativos como modelos mentais do presente e no final construir um cenário futuro desafiador e criativo, promovento o compartilhamento da visão empresarial, faz parte da visualização do futuro. SCHNEIDER( 2009 ) Segundo Michel Porter (2004 apud RINGLAND, 2006, p. 7), definiu cenários como: “Uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar-se, não uma previsão,mas um eventual resultado futuro”. Um bom conjunto de cenários são realistas na medida