Visao De Prahalad

administrador para o que está por vir e aumenta as chances de tomar melhores decisões hoje, que afetaram o futuro da organização. Conforme Shinyashiki, o empreendedor precisa ter visão. Visão nada mais do que é ver além do horizonte, ver oportunidades onde a maioria das pessoas vê problemas. A maioria das vezes a visão é colocada em prática no planejamento estratégico, que é desenvolvido pelo nível institucional da empresa, visando a empresa como um todo. Analisa o ambiente interno e…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica. Antonio Carlos Hilsdorf Cury (FEI) prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno( CEUNSP) suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo:Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em…

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Antonio Carlos Hilsdorf Cury Mestre em Engenharia de Produção - Universidade Federal de Santa Catarina Professor da Faculdade Politécnica de Jundiaí e-mail: prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno Especialista em Administração de Recursos Humanos - Faculdade Campos Salles Professora da Faculdade Comunitária de Santa Bárbara e-mail: suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo Formação e treinamento de administradores é tema…

patentes, designs, etc.; * Ativos de infraestrutura: as tecnologias, as metodologias e os processos empregados, tais como: cultura, sistema de informação, métodos gerenciais, aceitação de risco, banco de dados de clientes, etc. “Segundo a visão dos economistas, o ser humano é considerado capital por possuir capacidade de gerar bens e serviços, por meio do emprego, de sua força de trabalho e do conhecimento, constituindo-se em importante fonte de acumulação de crescimento…

suas empresas, deparando com um fenômeno interessante. Todos começavam a falar sobre uma certa “visão” em suas mentes — a imagem da organização no futuro — definida pelo autor como o início do processo de “raciocínio estratégico” que, para Hamel e Prahalad (1989), constitui a “intenção estratégica”. O processo de formação, compartilhamento e sustentação dessa visão é especificamente discutido por Quigley (1993). Essa abordagem da estratégia está intimamente…

aponta que a adoção de BI, e-business, CRM - Customer Relatórios Ship Management-, logística e outras tecnologias traz também algumas perguntas sobre como medir a capacidade de alavancar negócios e preparar a empresa para novos tempos. HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Competing for the future: breakthough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994. Neste livro, os autores mostram como os executivos podem…

8. Para Prahalad a competitividade de uma empresa provém: 9. As competências organizacionais e humanas são dinâmicas. É necessário que estejam inter-relacionadas e possuam coerência e consistência. No contexto das organizações, as competências humanas devem ser? 10. Na atualidade cada vez mais a competitividade das empresas está relacionada às competências essenciais que a empresa possui, ou seja, aquelas competências capazes de gerar vantagens competitivas. De acordo com esta visão como deve

empresário busca as famosas vantagens competitivas que o posicionem à frente dos rivais e sejam difíceis ou até mesmo impossíveis de imitar. Nesta entrevista, concedida à jornalista Beverly Geber, o renomado especialista em estratégias corporativas C.K. Prahalad explica quais foram as vantagens que transformaram a indústria japonesa na referência mundial nos anos 80 e por que grandes corporações norte-americanas como Sears, IBM e Caterpillar derraparam naquela década. Segundo ele, a arma…

competência como algo inerente ao indivíduo ou ao seu cargo para um conceito mais genérico que apresenta a competência como um atributo das organizações e que será discutido adiante neste trabalho. 3 - Organizações e Competências No final dos anos 80, Prahalad e Hamel (1990) deram uma contribuição significativa para a construção do conceito ao proporem o conceito de competências essenciais (core competence). Competência seria a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos…

Estratégico – Conceitos, tipos e níveis. Metodologia para elaboração e implementação do PE Análise do ambiente externo: variáveis ambientais; ameaças e oportunidades no ambiente externo; fatores-chave de sucesso Análise do ambiente interno: missão, visão, objetivos estratégicos; competências essenciais – SWOT - Elaboração do Planejamento Estratégico O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O processo e as etapas da Administração Estratégica Organização e direção…