Visao De Prahalad

em Relação ao Planejamento. Diante da seguinte pergunta “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?” obtemos respostas diversas ainda mais quando a mesma pergunta é dirigida a empresários, dirigentes de pequenas empresas, ou ate mesmo a organização não governamental sem fins lucrativos (ONG). Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto a sua responsabilidade em relação à visão do futuro de sua organização. Existem aqueles que não aceitam…

tornando a empresa eficiente e eficaz para vencer a competitividade do mundo globalizado em que vivemos. Palavras chave: Gestão Desenvolvimento. 1. Introdução A palavra competência possui diversas definições dependendo da cultura, dos valores, da visão e das experiências de cada um, entretanto, se compararmos os diversos sentidos da competência e estudarmos a fundo o seu significado, poderemos observar que, apesar das diferentes definições, o sentido da palavra é único. O modelo de…

desses dados a empresa poderá realmente conhecer seu potencial humano. O líder é definido pelo papel que ele desempenha no padrão dinâmico total do comportamento do grupo. Salienta-se a importância da liderança no topo, responsável por criar uma visão globalizada conectada pelas visões menores das pessoas. Palavras-Chave: Liderança; Competência; Estratégia. 1. INTRODUÇÃO Alinhar os processos aos objetivos da empresa, juntamente com o desenvolvimento das competências essenciais é a…

........................................ 11 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NA EMPRESA .......................................................................... 12 DETALHAMENTO DO GRUPO DE COMPETÊNCIAS PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO ................... 13 Visão sistêmica .................................................................................................................... 14 Liderança ..........................................................................................................

administração na busca por alternativas que tornem as organizações mais competitivas têm criado uma série de abordagens teóricas. Dentre tais abordagens, pode-se destacar o Planejamento Estratégico e a Administração Estratégica. Tais abordagens propõem uma visão mais holística da realidade organizacional, salientando a importância não apenas das variáveis internas da organização, mas também do ambiente como fonte geradora de oportunidades e riscos. Nesse sentido, os estudos…

em mudanças. Hickman e Silva (1984) associam a estratégia à visão, responsável em criar um caminho que gera mudanças, seja por uma antecipação aos fatos (criando o futuro), ou mesmo para responder às pressões externas. Quintella (1993) apresenta uma discussão sobre as diferentes definições de estratégia e as escolas de pensamento, evidenciando um movimento de uma visão baseada em variáveis técnicoeconômico-informacionais para uma visão mais holística, para a qual confluem a maioria…

base em teorias como a racionalidade limitada de Simon (SIMON, 1968) e as premissas da escola ambiental (MINTZBERG et ali, 2000). Na seqüência, será abordada a questão do equilíbrio, este tão sonhado objetivo gerencial. Para isso será apresentada a visão de Mintzberg, da aplicação conjunta das dez escolas por ele classificadas e da seleção das escolas mais adequadas a determinados contextos organizacionais (MINTZBERG et ali, 2000). Também serão abordados os níveis de estratégia e será…

20 2 REFERENCIAL TEÓRICO.........................................................................................28 2.1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL .................................................................................28 2.2 VISÃO BASEADA EM RECURSOS E CAPACIDADES........................................31 2.3 NOÇÃO DE COMPETÊNCIAS..................................................................................36 2.3.1 Competências de uma organização…

Fale-me a respeito de seus relacionamentos nas empresas nas quais trabalhou. Gestão de Pessoas 94 Indivíduo Conhecimentos Habilidades Atitudes Social Organização Saber agir Saber mobilizar Saber transferir Saber aprender Saber se engajar Ter visão estratégica Assumir responsabilidades Agregar valor Competência como fonte de valor individual Fonte: (FLEURY; FLEURY, 2004: 30) Econômico “Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar,…

Management based on competencies: impacts on people management 1 Manuela Sampaio Lana1 Victor Cláudio Paradela Ferreira2 RESUMO Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma limitada. A atual ambiência de negócios exige a superação…