Visao De Prahalad

organizacionais. As pessoas vêm tomando consciência de seu papel nessa nova dinâmica, assumindo, cada vez mais, o seu projeto de carreira, passando a cobrar das empresas condições para o seu desenvolvimento profissional e pessoal (BARRETT, 2006). Prahalad e Hamel (1990) introduzem o conceito de competência essencial, ou seja, o conjunto de habilidades, processos e tecnologias que criam vantagem competitiva sustentável na cadeia de valor. Essas competências, denominadas organizacionais,…

1 Tendências na Gestão de Pessoas: uma visão estratégica RESUMO O objetivo deste artigo é tratar, mesmo que teoricamente, a Gestão de Pessoas, apresentando as tendências nos recursos humanos organizacionais organizados sob uma visão estratégica. Desta forma as empresa s investem no crescimento pessoal e profissional dos colaboradores tendo bons resultados. A organização que aprende é o enfoque final do artigo expondo as características das empresas que estão se adequando a estas…

componentes formadores de um modelo GP? Comente 9) Faça um resumo do Modelo de GP como DP 10) Quais os principais períodos historicos distintos dos modelos de GP ? 11) Como a utilização da Psicologia mudou o modelo de GP? 12) A ARH deve envolver uma visão ampla e profunda de algumas áreas de atuação. Quais essas áreas? 13) Conceitue o Modelo Estrategico de GP: 14) Qual a principal responsabilidade da GRH segundo Staehle? 15) O advento da era da competitividade deu inicio a um…

mudanças que estão a caminho e sua possível influência. No território do management, já há um intenso debate em torno desse futuro próximo e, neste artigo, é a vez de C. K. Prahalad, um dos maiores especialistas em estratégia da atualidade e criador do conceito de "competência essencial", dar sua contribuição. Segundo Prahalad, é possível identificar pelo menos oito mudanças significativas em andamento - globalização, desregulamentação e privatização, volatilidade, convergência,…

transformação a liderança seria mais necessária. A administração seria formada pelas atividades de planejamento e orçamento; e organização de recrutamento de pessoal que faria a Liderança composta de ações onde estabelece as orientações, desenvolve uma visão de futuro e alinha o pessoal com motivação e inspiração. Quanto a Liderança Hampton lembra que há duas visões, uma que trata da construção da instituição e outra da influencia interpessoal, uma outra autora que critica a abordagem…

estadistas da época, Herbert Hoover e Thomas Masaryk. Basicamente a tarefa da administração é fazer as coisas através de pessoas. O trabalho do administrador pode ser definido como planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas”. Administrar é ter visão, agir, planejar, executar, ter direção e controle, em um todo dentro de uma organização. Para atender o mercado de hoje o Hiper deve melhorar seus processos internos e influenciar o desenvolvimento de seus colaboradores através de…

facilidades para o consumidor que deseja comprar e parcelar os produtos ofertados por ela. O que são missão, visão e valores? Missão A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes. Visão O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado,…

pessoa pode ser qualificada, mas não ter competência para tal atividade. Atualmente, é fundamental a multifucionalidade dos profissionais. Isso exige saber agir, mobilizar, comunicar, aprender, comprometer-se, assumir responsabilidades e ter visão estratégica. A competência organizacional cria vantagens competitivas, sendo determinada pela relação dinâmica entre as competências organizacionais e a estratégia competitiva. Fernandes (2006) cita alguns exemplos do uso…

INTRODUÇÃO Praticamente toda empresa tem uma declaração da sua ideologia fixada na parede. É raro, hoje em dia, entrar numa organização e não ver um quadro na parede explicitando a missão, os valores e a visão. A empresa espera que esta declaração una a organização em torno desses conceitos e possa levá-la ao crescimento. A maioria das empresas tem boa intenção ao escrever e explicitar sua ideologia. Entretanto, com o passar do tempo, boa parte delas se perdem no caminho. À medida que

originais que proveem produtos, serviços e informações que agregam valor para os consumidores e demais interessados no negócio indica, ainda, como processos de negócio a serem tratados, somente as empresas transnacionais com a coragem de adotar a visão de planejamento das cadeias de abastecimento globais terão oportunidade de obter economias de abrangência, escala e velocidade que são fatores chave para a liderança mundial. Sofisticados sistemas de mensuração de desempenho vêm se…