Visao De Prahalad

ações prescritivas e deliberadas, ora expressando a perplexidade dos atores sociais diante da abrangência e da velocidade das mudanças no ambiente e de seus impactos sobre a gestão das organizações. Surgem vários conceitos de algumas escolas, sua visão do processo estratégico e seus principais autores: • Design: estratégia como um processo de concepção (Silznik e Andrews) • Planejamento: estratégia como um processo formal e sistemático (Ansoff) • Posicionamento:…

a localização geográfica, o acesso privilegiado a matérias-primas, a rede de distribuição e a tecnologia em uso na análise dos recursos físicos. A condução da análise interna a partir da visão de processo permite uma visão mais aproximada da sistêmica a respeito do ambiente interno da organização, e não a visão de "silos”, que a análise funcional (de departamentos, setores) fornece, sem desenvolver os aspectos de integração (relações) uns com os outros e para com o sucesso das…

tem por finalidade proporcionar conhecimento do que vem a ser controladoria, qual o seu papel e sua missão dentro de uma organização. O que é Controladoria? Qual a função do Controller? Qual o papel da Controladoria nas empresas? Para possibilitar visão do que vem a ser controladoria, bem como do seu papel e sua função dentro de uma organização, procedeu-se consulta a alguns autores sobre esse tema, cujas opiniões e relatos teóricos são apresentados a seguir: 1.1 Noções Iniciais de…

Administração e Relacionamento com o cliente Aula 08 Conhecimento dos clientes As estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor cria os mercados de amanhã ,para HOMEL &PRAHALAD ,os clientes não sabem identificar aquilo que necessitam ,motivo pelo qual eles consideram que as empresas devem buscar e antecipar as necessidades dos clientes ao invés de atender suas necessidades articuladas .Para alguns autores existem três

São Paulo : Atlas, 2000 TELLIS, Gerald J.; GOLDER, Peter N.; Ação e Visão, Rio de Janeiro : Campus, 2002 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de; Estratégia empresarial e vantagem competitiva; São Paulo : Atlas, 2000 MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph; Safari de estratégia; Porto Alegre : Bookman, 2000 MARKIDES, Constantinos; CUSUMANO, Michael; Pensamento estratégico; São Paulo : Campus, 2002 HAMELL, Gary; PRAHALAD, C. K.; Competindo pelo futuro: Estratégias inovadoras…

............................................................................11 DESENVOLVER HABILIDADES E COMPETÊNCIA PROFISSIONAIS...................12 CONCEITOS BASICOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIA..................................13 IMPACTOS NA VISÃO E NA ESTRATEGIA E NA GESTÃO DE PESSOAS...........16 APLICAÇÃO NA CAPTAÇÃO DE TALENTOS..........................................................19 APLICAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL...........................................20…

comportamento geral da organização. Prof. Helton Haddad Silva PRAHALAD E HAMEL Nível de Aspiração da Organização Capacidade de Influenciar os Recursos Humanos Arquitetura Estratégica Intenção Estratégica Principais Competências Principais Produtos Competindo para o futuro Criação de um novo espaço competitivo. Desenvolvimento de novos negócios Energização de toda a organização, compartilhando da visão, focalização na aquisição de competências,…

dissociada da ação (Ropé & Tanguy, 1997); São reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam (Zarifian, 1999); e Servem como elo de ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (Prahalad & Hamel, 1990). Origem e Evolução da Noção de Competência “Competências representam combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional, no âmbito de determinado…

excelente (Hay Macber) • Conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologia, sistemas fisicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo para a organização, bem como valor distintivo percebido pelos clientes e que são difíceis de imitar (Prahalad e Hamel) • Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessários a execução de determinado propósito (Durand) • Saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir…

pastor principal, procedeu em seu trabalho visando preparar a equipe pastoral para o entendimento do Planejamento Estratégico, iniciando pelos “Componentes da Visão”, segundo o pastor Ed René. O espaço físico A Igreja Batista de Água Branca ocupa uma vasta área, próxima à ponte da Pompéia, no mesmo bairro. Por opção de seus membros e visão de seu pastor principal, não possui prédio em alvenaria para seus cultos, mas sim uma tenda de circo. A justificativa para não se construir em…