Visao De Prahalad

para o ‘aqui e agora’ - 30% olhando para o futuro c) Dos 30 % para fora e para o futuro: - 80% olhando sob uma visão particular - 20% construindo uma visão compartilhada do futuro REGRA ‘40-30-20’* Se 20% de 30% de 40% = 2,4%, pode-se concluir que menos de 3% é o percentual do tempo que os dirigentes dedicam à construção de uma visão compartilhada do futuro!!! HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1995 MENTALIDADE IMEDIATISTA Tabela 1 –…

O processo de avaliação desempenho terá maior sucesso, à medida que sejam adotados modelos de gestão e decisão apropriados. Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas características da sociedade industrial, incorporavam uma visão restrita sobre o papel do ser humano nas organizações. Em decorrência, as ações relativas ao aproveitamento do pleno potencial dos trabalhadores eram conduzidas de forma limitada. A atual ambiência de negócios exige a superação…

modo flexível. "A administração constitui fator de grande importância na direção dos negócios: de todos os negócios, grandes ou pequenos, industriais, comerciais, políticos, religiosos ou de qualquer outra índole. " (Fayol, p.19). Taylor tinha uma visão mecanicista e racionalista em relação aos empregados, Para Fayol os princípios de administração eram mais flexíveis, ele prezava o fator humano,apesar da de focos diferente de estudos Fayol reconhecer que sua obra complementa os estudos…

conhecimentos,habilidades, habilidades,tecnologias, tecnologias, sistemas sistemasfísicos, físicos,gerenciais gerenciaiseevalores valoresque quegeram geramdiferencial diferencial competitivo competitivopara paraaaorganização.” organização.”(PRAHALAD (PRAHALAD&&HAMEL HAMEL-1990) -1990) •“... •“...conjunto conjuntode deconhecimentos, conhecimentos,habilidades habilidadeseeexperiências experiências que quecredenciam credenciamum umprofissional profissionalaaexercer exercerdeterminada…

Estratégico para o sucesso empresarial. O planejamento estratégico não pode ser apenas um desejo, ação ou inspiração dentro de uma organização, pois as empresas devem utilizar esses desejos e inspirações e colocar em prática. A empresa tendo essa visão consegue identificar e fazer uma análise de mercado para alcançar suas metas e objetivos organizacionais. Com a mudança no cenário organizacional as empresas visam valores e não mais lucros, a fim de gerar e trazer oportunidades dentro…

Estratégico fica cada vez mais distante. Vivemos em um ambiente turbulento e instável, onde o equilíbrio pode ser sinônimo de morte para um negócio. Atualmente, ainda existem muitas empresas no Brasil sendo administradas em moldes primários, com uma visão mecanicista, que, ao não se adequarem à realidade atual, poderão sofrer conseqüências drásticas em seus negócios. Novas potências mundiais estão surgindo no mercado e nos obrigam a otimizar e usar novas formas de gestão para tornar a…

com os mais diversos fatores motivacionais estão se transformando na maior forma de interação entre as pessoas e as empresas terão que estar presentes e interagindo com os consumidores de igual para igual. Assim como bem definido por Prahalad e Ramaswamy, 2004: “Os consumidores querem liberdade de escolha para interagir com a empresa por meio de uma gama de portais de experiência. Por fim, a empresa deve focar a experiência de co-criação através de…

Criando o Futuro e Rumo a uma Nova Visão de Estratégia O texto “Competindo pelo Futuro”, de Gary Hamel e C. K. Prahalad fala que, para criar o futuro, uma empresa precisa criar setores novos, mudar as regras e a forma de um setor antigo, além de redefinir as fronteiras entre os setores da empresa. Mas isso não é uma tarefa fácil, bem pelo contrário. A maioria das empresas hoje em dia não consegue regenerar as estratégias da empresa nem mudar seus setores, consequentemente não conseguem…

Resumo do Artigo: O Trabalho executivo: uma visão geral e Crítica. 1. Enfoques Tradicionais De acordo com Taylor e Fayol em 1911, a capacidade gerencial pode ser obtida da mesma forma que a capacidade técnica na escola. Mais tarde Mitzemberg definiu Administração como uma ciência e uma profissão, e durante o século houveram várias tentativas de definições sobre o papel do gerente executivo afim de defini-lo…

Mantida a tendência dos últimos meses, em breve, a maioria dos trabalhadores iniciará seus contratos por meio da terceirização de serviços. São diversas teorias que exploram o tema terceirização. De acordo com estudos feitos por Spiegel (1993), Hamel e Prahalad (1994), Byrne (1996), Robles (2001), Pires (2004), dentre outros, a terceirização de serviços tornou-se uma prática comum dentre as empresas que operam no mercado competitivo e globalizado. 1/15 ANAIS Para Porter (1999, p.…