Visao De Prahalad

do conceito, citando qual foi a sua contribuição. R: Hamel: prestou consultoria a empresas no mundo inteiro, como Motorola, Alcoa e Ford. Prahalad: prestou consultoria a inúmeras multinacionais, dentre elas Kodak, AT&T e Philips. Resende: contribuiu para evolução do conceito e aplicabilidade no Brasil. 4) Qual a diferença de competência na visão dos autores da linha americana e a europeia? R: Escola americana, estoque de qualificações (conhecimentos, habilidades e atitudes)…

apresentamos as principais idéias defendidas por Michael Hammer e James Champy, seus precurssores. A seguir, resgatamos algumas críticas desenvolvidas por especialistas em gestão de mudanças organizacionais. Procuramos, no final, apresentar nossa visão pessoal sobre as possibilidades e limitações da reengenharia, realçando ao mesmo tempo a propriedade das críticas a ela direcionadas e a atualidade de alguns dos seus preceitos fundamentais. Introdução Segundo…

Competências Centrais. Visando enriquecer os conceitos propostos por Hayes et al. (2005) propõe-se considerar a noção de RVO, em substituição as categorias de decisão clássicas, e o conceito de competências centrais. A noção de RVO proporciona uma visão sistêmica do fluxo de valor que potencializa uma melhor compreensão das unidades de negócio e da empresa facilitando a formulação da estratégia de produção da empresa. O conceito de competências centrais facilita identificar os…

estratégias concorrências, que lhe permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”. Possuir uma visão de futuro se torna fundamental para as empresas serem competitivas. Não basta apenas ser competitivo no presente, é necessário olhar para o futuro e estar preparado para as novas oportunidades. Conforme Hamel e Prahalad (1997), a competição não esta baseada apenas no presente, ela deve ser vista como a competição pelo futuro, onde a competição é…

forma de conduta ou modificar uma forma de conduta anterior.” Este conceito deixa claro que aprendizagem é algo maior que a simples aquisição de informações. Para efetivar o conhecimento deve haver alteração no comportamento humano. Hamel e Prahalad (1995), numa contextualização da competitividade organizacional afirmam que tão importante como aprender é a capacidade de desaprender, dando conotação de “genes defeituoso” ou conhecimento que não serve mais para os novos propósitos…

da existência de uma organização e a qual tipo de negócio se direciona. 13. Estratégica: É o caminho a ser trilhado para o êxito dos grandes objetivos estabelecidos. 14. Tática: É um ação planejada para á conclusão e objetivos específicos. 15. Visão: É onde a organização se vê ou o que deve estar fazendo daqui a um determinado período de tempo. 16. Massa crítica ou Fator-Chave de Sucesso: É um conjunto de pontos chaves que definem o sucesso ou o processo de um objetivo de uma…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da…

competências, e gestão de pessoas destacados pelos autores. • Segundo David Mcclelland em seu artigo publicado em 1973 A competência proporciona a pessoa que a possui condições de realizar suas tarefas produtivas com um elevado desempenho. • Para Prahalad e Hamel no artigo publicado em 1990, o aprendizado em conjunto na organização, principalmente o de coordenar as habilidades de produção e integrar com as correntes de tecnologia. Zarifian define competência sendo a inteligência…

presente trabalho foi elaborado com o intuito de conhecer as estratégias mercadológicas empresarias voltadas para o mercado dos consumidores de baixa renda, segmento que corresponde a aproximadamente 80% da população mundial, segundo o estrategista C.K. Prahalad. Também conhecido como a Base da Pirâmide, este segmento vem ao longo dos últimos anos caracterizando-se como uma importante oportunidade de negócio para as organizações empresariais, tendo sido neste trabalho elaborado um estudo…

atual e futuro. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégica de recursos humanos (Taylor, Beechler e Napier, 1996); gestão de competências (Prahalad e Hamel, 1990; Heene e Sanchez, 1997); acumulação do saber (Arrègle, 1995; Wright, Van e Bouty, 1995) e gestão do capital intelectual (Stewart, 1998). Percebe-se, nessas proposições, a ênfase nas pessoas como recurso determinante do…