Visao De Prahalad

atual e futura. As propostas para a obtenção de vantagem competitiva, apesar das diferenças de ordem semântica, parecem caminhar em uma mesma direção: gestão estratégia de recursos humanos (Taylor, Beechler e Napier, 1996); gestão de competências (Prahalad e Hamel, 1990; Heene e Sanchez, 1997); acumulação do saber (Arrègle, 1995; Wright, Van e Bouty, 1995) e gestão do capital intelectual (Stewart, 1998). Percebe-se, nessas proposições, a ênfase nas pessoas como recurso determinante do…

empregados dessa mesma empresa. Muitas vezes, a pessoa terceirizada é um ex-funcionário, que se demite ou é demitido para exercer a mesma função de quando estava empregado”. (MICHAELIS falta ano e incluir na bibliografia) “ Considerando uma visão ampla, o outsourcing é um processo através do qual uma organização (contratante), em linha com a sua estratégia, contrata outra ( subcontratado), na perspectiva de um relacionamento mutuamente benéfico, de médio ou longo prazo, para o…

possuem uma estratégia. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, bem como as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. Prahalad e Hamel: Fazem uma abordagem que enfatiza o foco interno da formação da estratégia. A ideia dos autores é de que a competência essencial da organização constitui sua vantagem competitiva sustentável. Os autores propõem a criação e…

paralelamente com o setor de negócios. Para haver evolução no marketing, a economia tem que mudar, os negócios tem que evoluírem. Quando há uma crise ou uma revolução, sempre aparece novos conceito no marketing. Cocriação É um termo criado por C.K. Prahalad para descrever a nova abordagem à inovação. Comunização Este conceito está relacionado nos consumidores conectarem uns aos outros. As empresas que quiserem tem obrigação de ajudar seus clientes a conectarem com outros…

dependência entre as competências essenciais e a integração vertical de uma empresa industrial, sendo que, como resultado desta dependência se tem a velocidade evolutiva do setor ao qual essa empresa pertence. Segundo o artigo, alguns autores (Prahalad e Hamel) definem teses para que as competências essenciais possam ser caracterizadas: que a competência essencial prove acesso potencial a uma ampla variedade de mercados; seja uma contribuição significativa para os benefícios…

analisar o ambiente interno e externo, definir objetivos e projetos estratégicos, idealizando um planejamento estratégico que possibilite a correta orientação da empresa para sua visão de futuro. O roteiro base para a elaboração do Planejamento Estratégico: Resumo Executivo: descreve de forma sucinta o negócio Visão do negócio: é o sonho que se pretende alcançar Missão do negócio: como atingir uma vantagem competitiva Descrição do negócio: descreve detalhadamente as características…

organizações. Cultura organizacional. Tomada de decisão gerencial. II - OBJETIVOS Entender os diferentes tipos de organizações, assim como a função e o papel da administração e do administrador no contexto das organizações. Adquirir uma visão integrada do processo gerencial e do papel dos dirigentes. III - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. A evolução da Administração 1.1. Administração Científica 1.2. Teoria Clássica 1.3. Teoria das Relações Humanas 1.4. Teoria da Burocracia 1

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO 1 INTRODUÇÃO Inúmeras são as organizações brasileiras que vêm, especialmente ao longo desta década, enunciando missões, visões, credos, princípios, valores, etc. como resultado de uma etapa inicial de seus processos de implantação de sistemas de gestão da qualidade. Entretanto, o impacto positivo e a real importância que tais elementos têm no sucesso de uma organização não é compreendido pela maioria. Muitas percebem apenas

Chaplin “Tempos Modernos”, lançado na década de trinta, é um exemplo de crítica aos impactos sociais (segmentação do homem, repetitividade das tarefas, desemprego tecnológico) da implementação do taylorismo nas indústrias da época. Outro exemplo de visão deturpada da história acontece quando Drucker referencia a Segunda Revolução Industrial, aquela iniciada no final do século XIX com a mudança da base energética industrial para a eletricidade e o petróleo e com o advento da…

intelectual é composto dos seguintes ativos intangíveis: 1. Uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa. 2. Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, de poucos níveis hierárquicos. 3. Organização voltada para processos e não por funções especializadas e isoladas. 4. Necessidade de atender ao usuário - interno e externo - e, se possível, encantá-lo. 5. Sintonia com o ritmo e a natureza das mudanças ambientais. 6. Visão voltada para o futuro e para o destino da empresa…