Criação artesanal da estratégia

A CRIAÇÃO ARTESANAL DA ESTRATÉGIA

Introdução

Muito se fala sobre estratégia e sobre seu papel fundamental na sobrevivência de uma organização. O que muitos não admitem é que o conceito de estratégia, a sua finalidade e seu entendimento nem sempre estão claros. Estratégia é uma daquelas palavras que todos pensam saber o que significa, mas quando têm que explicar, não é uma tarefa tão fácil assim. Se houvesse um entendimento único a respeito do que é estratégia, as coisas ficariam mais simples, no entanto tanto em termos de nomenclatura quanto em termos de conceito, diferentes autores têm tanto similaridades quanto diferenças. Estratégia pode ser conhecida como o modelo de decisão da empresa onde estão determinados os objetivos e metas, as normas e planos para alcance dos objetivos buscados. Ao formular uma estratégia, analisar o ambiente sem conhecer a natureza dos competidores pode ser uma decisão arriscada. Gerenciar uma estratégia requer, visões, sentimentos e adaptações.

ALGUNS CONCEITOS TEÓRICOS

Porter: Afirma que, quer seja de forma implícita, quer seja de forma explícita, todas as organizações possuem uma estratégia. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, bem como as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos.

Prahalad e Hamel: Fazem uma abordagem que enfatiza o foco interno da formação da estratégia. A ideia dos autores é de que a competência essencial da organização constitui sua vantagem competitiva sustentável. Os autores propõem a criação e implantação de uma arquitetura estratégica, que privilegie o compartilhamento de talentos e a identificação das competências essenciais. As subunidades organizacionais deveriam trabalhar de forma conjunta e não competitiva, e para isso dever-se-ia estabelecer uma cultura de rotatividade de recursos corporativos, que tolere