ESTRATEGIA DELIBERADA E EMARGENTE

1- Introdução
A analogia criada por Mintzberg (1998) serviu como base para a elaboração e proposição de um modelo visual cíclico que permita o equilíbrio entre o uso das estratégias deliberadas, compatíveis com as abordagens clássica e sistêmica e o aproveitamento das estratégias emergentes, compatíveis com as abordagens evolucionária e processual. Além de estender a analogia, o modelo proposto no presente artigo tem como objetivo, através da simplificação de uma realidade complexa e dinâmica pela separação e sequenciação das suas partes, favorecer a compreensão e consequente crítica e discussão do modelo, eventos estes que podem trazer ainda mais luz sobre o assunto.
A estratégia deliberada

As abordagens “clássica” e “sistêmica” ocupam o extremo esquerdo desta linha que defende a geração deliberada da estratégia, ou seja, a estratégia como um plano oriundo dos altos escalões da empresa, que, como generais posicionados à uma distância segura do campo de batalha, porém, com uma visão privilegiada, ditam detalhadamente as ações a serem tomadas, ações que são, por sua vez, repassadas ao longo de uma cadeia hierárquica bem definida.

A geração deliberada da estratégia, principalmente na abordagem clássica possui origens também na economia no que tange à otimização racional. Segundo Whittington (2002), a abordagem trouxe para as organizações uma imagem que pode ser chamada de “homem econômico racional”, ou seja, um único indivíduo empreendedor agindo com perfeita racionalidade para maximizar a “sua” vantagem econômica. Esta imagem é a essência filosófica para seus pressupostos.

Segundo o autor, o poder de sedução da geração deliberada da estratégia reside na promessa de que o sucesso pode ser dirigido pela técnica e distanciado da execução.

4 – Estratégia emergente

A estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o desenvolvimento