Visao De Prahalad

principalmente, ter indicadores de que as coisas estão fluindo segundo o que foi planejado, de acordo com as aspirações da empresa. Neste sentido, uma estratégia é um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar as competências essenciais (PRAHALAD; HAMEL, 1995) e obter vantagem competitiva (PORTER, 1991) ao implementar planos que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosos demais para imitar. O planejamento estratégico não deve, entretanto, ser considerado…

atualmente, uma importante estratégia de crescimento, já que na maioria desses países a maior parte da população, embora seja considerada de baixa renda, possui necessidades que devem ser satisfeitas e possuem poder de compra para satisfazê-las (PRAHALAD, 2005). A concorrência no setor, todavia, é bastante acirrada. As empresas comercializam produtos similares e têm que se destacar no preço e no crédito (principalmente em relação às taxas de juros). Desse modo, é preciso informar ao…

conceitos acerca dos dois termos através de autores consagrados. Na Unidade II, abordaremos as fontes de inovação, segundo Peter Drucker e os métodos aceitos como geradores de criatividade apresentados por Nonaka e Takeuchi. Trataremos ainda da visão do pesquisador brasileiro Cláudio Terra, acerca da inovação. Na Unidade III, trataremos do impacto da inovação em nossa sociedade. Falaremos das Ameaças e Oportunidades para as empresas, organizações e cidadãos. Será nesta unidade…

MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL: ORIENTAÇÕES PARA A SUA CONCEPÇÃO Marcelo Antoniazzi Porto Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Universidade Federal do Rio Grande do Sul - PPGEP / UFRGS - Praça Argentina, 9 - Sala 405 - CEP 90.040-020 - Porto Alegre, RS, Brasil ABSTRACT An increasing number of organizations has been issuing mission and vision statements among others like organizational values, principles, etc. In Brazil, such growth is essentially concerned with…

fragmentadas.........................................................................................25 2.4 Visão baseada em recursos..................................................................................................26 2.5 Competências essenciais ......................................................................................................29 2.6 Análise da indústria x visão baseada em recursos..................................................................30…

A empresa objeto de investigação foi a Petrobras, onde se efetuaram entrevistas com membros integrantes do corpo gestor que participam ativamente do processo de formulação e implementação de estratégias. A pesquisa tem foco especificamente na visão dos gestores entrevistados sobre o processo de formação das estratégias adotadas pela empresa em seu planejamento. Por fim, e em relação à empresa investigada, pode-se destacar que as estratégias realizadas pela empresa surgem não somente de um

Administraçao no Seculo XXl. Titulo: Administraçao no Seculo XXl. Objetivo: Procurar conhecer o futuro da administração no futuro, sobre as metas a serem aplicadas para que os lideres tenham visão e conhecimento para aplicação de inovações dentro das organizações. Justificativa: Tentar mostrar os profissionais que tenham interesse em aprimorar conhecimento dentro das organizações o quanto e’ imprescindível buscar conhecimento de liderança nas organizaçoes e buscar aplicar…

que até aquele momento o ambiente não era considerado no planejamento. Essa nova postura, na qual a análise do ambiente deve ser considerada na formulação das estratégias, foi classificada como a segunda fase do processo de planejamento. Nessa visão, a primeira fase do planejamento, que ele denomina de Planejamento Préestratégico, o planejamento nada mais era que uma projeção do passado para o futuro, representado até o início da década de 50 pelos orçamentos financeiros que eram…

efetivação de grandes objetivos ou objetivos gerais (“a guerra”). Representa a sucessão de objetivos interligados. 14. Tática: É a ação ou direção escolhida para a efetivação de pequenos objetivos ou objetivos específicos (“a batalha”). 15. Visão: Representa uma perspectiva de longo prazo para a Organização, ou seja, representa, em termos de evolução ou desenvolvimento, o que a Organização deverá estar fazendo ou onde a Organização deve estar daqui a um período determinado…

Finalmente, o quadrante superior direito foca nas dimensões externas associadas ao desempenho futuro. Expectativas críveis de crescimento futuro são a chave para a geração de valor ao acionista; o que depende da capacidade da empresa em articular uma clara visão sobre qual será seu caminho e sua trajetória de crescimento. Uma trajetória de crescimento convincente demanda que a empresa ofereça novos produtos para os consumidores atuais ou que explore Amanhã Inovação &…