Visao De Prahalad

Atividade avaliativa um: Visão Estratégica de Recursos Humanos Aluno: Vinicius Alencar de Moraes A Estratégia como Processo de Trabalho A globalização e o acirramento da competição pressionaram as organizações geograficamente dispersas pelo mundo a encontrarem novos modelos e práticas de negócios que as tornassem mais competitivas (GUPTA e GOVINDARAJAN, 2002). Segundo Melin (1992), formular estratégia está relacionado com a mudança de perspectiva e ou posicionamento (MINTZBERG,…

excelência na atividade devem ser pontos considerados em um bom plano estratégico para que a empresa não tenha um encerramento prematuro de sua atividade produtiva. Esta importância da estratégia como divisor de águas no futuro das empresas tem sua visão ampliada por Mintzberg et al. (2006), ao afirmarem que a estratégia construída pela organização consiste em um plano futuro, podendo em sua execução ser este plano composto por estratégias deliberadas (planejadas anteriormente) e…

de maneira significativa nos últimos anos. Um dos fatores para este interesse é a saturação dos mercados desenvolvidos, o que tem incentivado as empresas a olhar para a base da pirâmide econômica como uma oportunidade de crescimento nos negócios. Prahalad e Hammond (2002) apontam que apesar de 65% da população mundial ganhar menos que US$ 2.000 por ano (cerca de 4 bilhões de pessoas), este mercado 1 Doutoranda pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da…

Internacional na Universidade de Michigan. Já escreveu artigos com Prahalad na Harvard Business Review sobre objectivos a longo prazo (strategic intent) e competências nucleares (core competence) conseguindo o Prémio de Excelência da McKinsey. Ainda com Prahalad, Gary Hamel escreveu o livro considerado grande Best-seller de negócios: "Competindo pelo Futuro" (Competing for the Future). Ideias de Gary Hamel As ideias de Gary Hamel baseiam-se na visão e competências estratégicas, onde…

de construção de cenários pode em muito auxiliar o varejista a selecionar e adequar a sua estratégia conforme as suas competências. Porter (1989, p. 412) alerta que "um cenário industrial não é uma previsão, e sim uma estrutura futura possível". Prahalad (1995) define uma competência essencial ou básica como senso um grupo de habilidades e tecnologias que habilita a organização a oferecer benefícios particulares a seus consumidores. O papel estratégico do varejo se encontra exatamente…

.............................................................................................31 Capitalismo inclusivo ..................................................................................33 Uma visão econômica – A Riqueza na Base da Pirâmide..........................33 Uma visão social – O Banqueiro dos Pobres .............................................38 Microcrédito................................................................................................43 Programa…

avaliação. A visão baseada em recursos da empresa: Dois temas principais dominaram o pensamento estratégico na década de 90: a orientação de mercado e a visão baseada em recursos da empresa (RBV). Enquanto a primeira da ênfase ao desempenho superior de empresas com alta qualidade a segunda sugere que estratégia com alto desempenho depende de talentos de recursos desenvolvidos historicamente. Uma defende as vantagens de olhar-se do lado de fora e a adaptação ao mercado, a outra defende…

através de ação, através do ato primordial de criar o mundo; ilumina-se de vibração pelo espírito e pelo poder desse Deus, e se declara pronto a reconsagrar sua vida a ações amplamente criadoras. (Berman, 1994:47). (PAG. 25). E é neste sentido que, na visão adotada nesse livro, deve-se conceber o conceito de conhecimento como “crença verdadeira justificada”. É somente através da ação que uma pessoa pode construir a sua identidade: nós somos o que fazemos. O termo agir, por sua vez,…

pessoas. “A regra não é mais comando e controle”, como afirma Subramanian Rangan, professor da escola de negócios Insead. A visão estratégica e o poder de influência de Miranda não lhes são suficientes para formar e manter uma equipe sólida e motivada para o trabalho em conjunto. Ao contrário, as pessoas a sua volta querem promoção e têm desejos meramente pessoais. Para C.K. Prahalad, teórico do capitalismo social, em metáfora para o líder contemporâneo, bons líderes devem “saber aonde…

dessa atitude é preciso reconhecer o papel cultural da organização na qual as pessoas, vistas como responsáveis pela imagem da empresa, precisam ser motivadas e não controladas, e entendem que mudança é uma constante, pode ser facilitada com a correta visão de liderança, ou seja, o que caracteriza a liderança, á capacidade efetiva de gerar resultados por intermédio das pessoas, ou de influenciá-las. É preciso não somente prever problemas, mas corrigi-los. 2.3. COMO AS PESSOAS DEVEM SER…