Visao De Prahalad

2012 Balanced Scorecard Agenda O que é estratégia? Definição e Objetivos do BSC Perspectivas do BSC Componentes do BSC Etapas de Modelagem do BSC Benefícios do BSC Críticas ao BSC Conclusão Balanced Scorecard O que é estratégia? A visão dos Especialistas •Michael Porter: - A estratégia é um posicionamento único e de geração de valor da empresa (ex: Gol) - Estratégia significa realizar opções e escolhas vis-á-vis a concorrência - A essência da estratégia é…

3. Competências Organizacionais Neste tópico avalia-se as competências organizacionais através dos recursos. E que a forma competitiva dentro das organizações depende da forma como os recursos são gerenciados. Segundo Prahalad e Hamel (1990 apud RUAS, 2003, p. 5) para se construir uma Competência organizacional deve-se atender a três critérios: a) contribuir para que seja agregado valor ao produto ou serviço fornecido ao cliente; b) representar um nível de diferenciação para organização…

"Atingir e superar as expectativas de nossos Clientes, funcionários, fornecedores e acionistas; através do Aprimoramento do atendimento e da qualidade dos serviços prestados nos produtos John Deere, com integridade e compromisso social. 1.2. Visão. “Ser melhor concessionária John Deere do país”. 1.3. Valores. T rabalho orientado para superar as expectativas; R esponsabilidade com suas ações; A primoramento será nossa meta constante; T ransparência no…

estratégia: A Escola do Design, a Escola do Planejamento, a Escola do Posicionamento, a Escola Empreendedora, a Escola Cognitiva, a Escola de Aprendizado, a Escola de Poder, a Escola Cultural, a Escola Ambiental e a Escola da Configuração. Com base nesta visão, iremos contextualizar a importância do conhecimento como diferencial estratégico e verificar como as empresas trabalham para manter talentos, disseminam o conhecimento humano e se resguardam para que impactos sejam minimizados…

maior de especialização dos profissionais também são exemplos de dificuldades nesse sentido. Atualmente, a especialização excessiva dos profissionais pode acabar levando a um foco exacerbado no controle e nos resultados setoriais, em detrimento da visão sistêmica e do alinhamento estratégico dos processos de trabalho, cada vez mais fragmentados, com os Perspectivas em Gestão & Conhecimento, João Pessoa, v. 1, n. 1, p. 180-193, jan./jun. 2011.…

informal Análise intra-organizacional e interorganizacional Processo decisório Medição de técnicas gerenciais Modelos matemáticos Abordagem Quantitativa e conceitos 7 anos Teoria dos 50 Sistemas (TS) Norbert Wiener Abordagem Visão holística Ludwig von Bertalanffy sistêmica Organização como sistema aberto Herbert Simon James E Rosenzweig Richard Johnson Fremont Kast Teoria Neoclássica Peter F Drucker (Áustria) Estrutura Reafirmação dos princípios…

05) Explique e cite o que são competências organizacionais. No início da década de 1990 surge a visão estratégica da empresa baseada em recursos, como contra-ponto da predominância da visão do ambiente externo como determinante da estratégia empresarial. Nessa discussão, o conhecimento surge como principal recursos empresarial. Hamel & Prahalad defendem a idéia de que para se estabelecer a visão estratégica, continuamente revisada e adequada ao contexto do momento, faz-se…

mais flexíveis, ágeis e comprometidas com a sua vocação principal, resultando em incrementos de produtividade e melhorias na competitividade, e preocupando-se mais com as estratégias do que com apenas os custos marginais envolvidos (PRAHALAD & HAMEL, 1990). Numa visão mais ampliada, a terceirização possibilita à empresa focar em suas competências essenciais (core competence) e procurar parcerias para complementar seus objetivos estratégicos (FLEURY & FLEURY, 2003). Esse artigo…

determinada tarefa. Diversos autores representando a linha americana definiram o termo: Para Boyatizis (1982) competências são aspectos ligados à natureza humana: “comportamentos observáveis que determinam, em grande parte, o retorno da organização”. Já Prahalad e Hamel (1990) identificam a competência como característica dos indivíduos, entretanto, deve sempre ser analisada interligada na função e/ou cargo. Perrenourd (1999), sociólogo suíço, define o termo como a faculdade de…

da perspectiva dos autores, quais sejam aprendizagem, inovação e gestão de recursos humanos para a aprendizagem e a inovação, FLEURY & FLEURY voltam à visão tradicional taylorista/fordista, e até mesmo à analise das tarefas componentes de um trabalho nas bases em que Adam Smith já indicava, em 1778, em seu clássico A Riqueza das Nações . Da visão tradicional, passam os autores a discutir as características correspondentes às novas formas organizacionais que enfatizam a aprendizagem,…